永輝超市為什么這么厲害？永輝的股價從2013年的3元漲到現(xiàn)在的近10元。幾年之內(nèi)，它已經(jīng)成長為一個新鮮食品巨頭。有人甚至把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪。我個人認為永輝有以下四個核心競爭力，而且每一個

永輝超市為什么這么厲害？

永輝的股價從2013年的3元漲到現(xiàn)在的近10元。幾年之內(nèi)，它已經(jīng)成長為一個新鮮食品巨頭。有人甚至把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪。我個人認為永輝有以下四個核心競爭力，而且每一個都有很大的障礙。

第一，卓越的供應鏈管理能力，采購和物流都奉行精益原則，提高效率，降低成本，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品能最大限度地為客戶帶來利益。我們可以在永輝超市親身體驗。最直接的感覺就是便宜，尤其是新鮮產(chǎn)品。一般來說，超市的生鮮食品是起到排水作用的產(chǎn)品，毛利最低，但永輝的生鮮食品在超低價的條件下可以實現(xiàn)13%左右的毛利，這是競爭對手難以企及的！第二，前臺銷售能力，通過貨架、樁頭、購物場景的設(shè)計，提高顧客的購買意向和顧客體驗；前臺銷售能力最好，最大的體現(xiàn)就是超市的前臺毛利。貨架擺放、關(guān)聯(lián)展示、場景設(shè)計等現(xiàn)場工作是提升顧客購買意愿的最直接手段。我建議你去永輝體驗一下，北京綠標超市所有的貨架都擺放整齊，與競爭對手相比，差異非常明顯。

第三，人力資源體系的設(shè)計，原有的合伙制和內(nèi)部賽馬機制，可以最大限度地調(diào)動員工的積極性，參與公司的建設(shè)。員工流失率只有2%。永輝從2016年開始推行合伙制，半年內(nèi)完成制度變革。合作伙伴和店主各負其責，為員工“斷奶”，極大地提高了員工的積極性和個人戰(zhàn)斗力。在店內(nèi)，由于“跑馬圈地”和內(nèi)部合作伙伴的淘汰，各店的經(jīng)營效率都有了很大提高。以北京瀘沽店為例，2016年員工人數(shù)從330人減少到210人，銷售額和利潤持續(xù)增長。省力是永輝整體經(jīng)營效率提高的直接證據(jù)。

第四，積極培育新的零售業(yè)態(tài)，保持活力，不斷發(fā)展。目前最新的做法包括：超種、自助結(jié)賬、APP代碼掃描、社區(qū)服務(wù)等，可以說，持續(xù)的“小步快跑”有助于永輝把握未來趨勢，在超市業(yè)態(tài)的不斷變革中走在前列。

最后，永輝三季報有望在10月底披露。我們將拭目以待永輝在第三季度的表現(xiàn)。

永輝超市是什么企業(yè)？

永輝超市是福建省一家大型民營股份制企業(yè)集團。2001年3月，張宣松開辦了福州市第一家由農(nóng)產(chǎn)品改為超市的超市永輝平溪超市，嘗試將鮮活農(nóng)產(chǎn)品引入現(xiàn)代超市。永輝平熙

永輝的企業(yè)愿景

讓用戶更喜歡它，讓創(chuàng)業(yè)更輕松

永輝的企業(yè)使命

滿足用戶的需求，提供安全、健康的服務(wù)，和高性價比的生鮮食品

永輝的價值觀

融合共享·成為最好

永輝的企業(yè)文化

勤奮、創(chuàng)新、溝通，總結(jié)！永輝的經(jīng)營理念！綠色永輝！永輝超市將繼續(xù)發(fā)展壯大，“食品安全”被視為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，引領(lǐng)綠色消費，朝著“綠色、低碳”的方向邁進，建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社會和自然，積極引進和培育綠色商品，引用低排放、節(jié)能的建筑材料和運營設(shè)備，向消費者和供應商倡導綠色理念。

人文永輝

永輝超市堅持以人為本的理念，大力倡導“家”文化，視同事為家人，視顧客為家人，以“感恩之心”回饋社會和人民，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

科技永輝

永輝超市以科技帶動商業(yè)創(chuàng)新，積極探索數(shù)字化、智能化，推動線上線下全渠道融合，實現(xiàn)家到店業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，打造“手機永輝”。通過永輝生活app，并通過第三方平臺，依托全渠道為用戶提供方便快捷的購物體驗。

永輝超市企業(yè)文化？

永輝超市太強了，重慶百貨在重慶太弱了。

截至2017年上半年，永輝超市共有549家門店。其中，永輝超市在福建共有126家門店發(fā)家。然而，在遠離西南的重慶有108家門店，在上海只有59家門店。

從永輝超市的角度來看，正是因為在西南開超市更賺錢。

永輝超市2017年半年報顯示，公司在福建地區(qū)的毛利率為17.42%，其次是華西地區(qū)，達到17.06%，其他地區(qū)毛利率約為15%，甚至低至12%。

不管這兩點的毛利率，永輝超市的營業(yè)收入都是上百億的毛利率。從本質(zhì)上講，超市仍然是一個幫助人們銷售商品的行業(yè)。賺錢很難。毛利潤多了幾億元，競爭對手一下子就被甩了。

永輝超市除了在重慶保持優(yōu)勢，繼續(xù)在四川開店外，最近還投資了四川紅旗連鎖，成為僅次于實際控制人的第二大股東?？磥頄|南王還是想成為西南王。

當然，永輝超市如此重視西南市場，這也與這里超市競爭不太激烈有關(guān)。

目前永輝超市比較薄弱。湖北有4家超市上市公司，山東的佳家樂和云南的建之家。

雖然重慶也有重慶百貨的超市系列，但是重慶的整個百貨公司近年來都在下降。而且，重白過去專注于百貨業(yè)務(wù)，但近年來，它開始介入汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)。重慶百貨超市不多，很難與永輝超市抗衡，永輝超市是業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新性、發(fā)展最快的超市。

為什么福建的永輝超市在重慶開了那么多店？

永輝超市是福建省在推進傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場向現(xiàn)代流通模式轉(zhuǎn)變過程中培育的大型民營股份制企業(yè)集團。永輝超市成立于2001年，總部設(shè)在福建省福州市。永輝超市是中國大陸最早將鮮活農(nóng)產(chǎn)品引入現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一。被國家七部委譽為中國大陸“農(nóng)超”推廣的典范。被人民群眾譽為“人民超市、普通永輝”。