在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。如何給平面設(shè)計(jì)師制定績效考核指標(biāo)？1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標(biāo)準(zhǔn)化程

在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

如何給平面設(shè)計(jì)師制定績效考核指標(biāo)？

1. 對于那些基礎(chǔ)薄弱或剛開始工作的人，使用KPI；對于那些標(biāo)準(zhǔn)化程度高的人，使用平衡計(jì)分卡。

2. 評價(jià)指標(biāo)來源于企業(yè)的戰(zhàn)略指標(biāo)。企業(yè)要有評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解。

3. 哪些任務(wù)與戰(zhàn)略指標(biāo)密切相關(guān)？可以先建立框架，列出戰(zhàn)略指標(biāo)和重要工作指標(biāo)，然后組織高層討論，確定指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法。

4. 設(shè)備維修合格率、新產(chǎn)品技術(shù)貢獻(xiàn)率等重要指標(biāo)需要哪些分支工作來支撐。可以形成指標(biāo)。各部門可以選擇幾個(gè)重要的，然后與高層討論，理順重要工作目標(biāo)與分公司工作目標(biāo)的關(guān)系，確定考核標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法。

5. 向老板匯報(bào)績效計(jì)劃，然后討論獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

6. 當(dāng)計(jì)劃差不多的時(shí)候，我們可以訓(xùn)練。以人力資源為主，各部門管理職能崗位參與。