績效如何與薪酬有效結合？員工的激勵水平來源于員工與參照對象之間薪酬和投資比例的主觀比較。員工通常將自己的收入與三件事進行比較：外部市場情況、其他同級同事和自己的努力。如果有不公，員工會有負面情緒。相應

績效如何與薪酬有效結合？

員工的激勵水平來源于員工與參照對象之間薪酬和投資比例的主觀比較。

員工通常將自己的收入與三件事進行比較：外部市場情況、其他同級同事和自己的努力。如果有不公，員工會有負面情緒。

相應的，收入需要有三個公平性：

外部，員工的薪酬要與行業(yè)標準相匹配，否則很難招到人才，即使招到了，也很容易流失；

內部，當公司從創(chuàng)業(yè)階段走向成熟階段，管理者無法判斷每個人的能力和貢獻，這涉及到激勵，管理者應盡快建立職業(yè)化的薪酬福利體系，做到薪酬與責任相匹配，獎金與績效相匹配，公平與潛力相匹配。公平不等于大鍋飯?？冃ЧべY差距越明顯，激勵效果越明顯。然而，這種差距必須基于績效規(guī)則。管理者只有制定規(guī)則的責任，而沒有分配獎勵的權力。

最好為上級引入360度個人評價規(guī)則。對上級來說，這很清楚。