企業(yè)發(fā)展要做好哪些事？謝謝！這個問題，我認(rèn)為，有以下幾個方面的工作，僅供參考：一是充實管理隊伍，要有一個堅強(qiáng)的大將軍（要有良好的精神素質(zhì)，包括一定的群眾基礎(chǔ)）高知識能力、專業(yè)能力、語言能力）也就是說，

企業(yè)發(fā)展要做好哪些事？

謝謝！這個問題，我認(rèn)為，有以下幾個方面的工作，僅供參考：

一是充實管理隊伍，要有一個堅強(qiáng)的大將軍（要有良好的精神素質(zhì)，包括一定的群眾基礎(chǔ)）高知識能力、專業(yè)能力、語言能力）也就是說，要把企業(yè)當(dāng)作我們的家，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目，通過不斷的市場調(diào)研，可以展示出企業(yè)的生命周期、市場競爭力、市場競爭能力、市場競爭能力、市場競爭能力等，是否會影響企業(yè)的效率，隨時有個底！3、如果在老項目中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要分步規(guī)劃新項目，抓住關(guān)鍵點（市場調(diào)研、項目預(yù)算、技術(shù)開發(fā)），也就是說，更新項目一定要絕對有把握，這樣才能做出正確的決策決斷

據(jù)說一個企業(yè)的發(fā)展取決于一個團(tuán)隊的實力。一般來說，世界上沒有困難，只有有心人。只要干部群眾共同努力，擰成一根繩子，就沒有克服不了的困難。也就是說，一個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然要靠人的力量，這只能是個人意見，如不妥，請原諒

企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？

謝謝

！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊、交響樂團(tuán)和軍隊等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長。在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)需要在不同的階段調(diào)整自己的管理模式，以適應(yīng)組織的發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會消亡。

實體企業(yè)未來發(fā)展趨勢，如何振興小微企業(yè)發(fā)展？

歐美對實體經(jīng)濟(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。一個國家一旦從現(xiàn)實走向虛擬，未來就非常麻煩。我們應(yīng)該向德國和日本學(xué)習(xí)。這不是政府的口號。我們不應(yīng)該效仿。實體經(jīng)濟(jì)需要的是政策的連貫性！支持實體經(jīng)濟(jì)是我國的基礎(chǔ)。另外，我國主要是小微企業(yè)。要成為一個真正的市場經(jīng)濟(jì)國家還有很長的路要走，但我相信政府會處理好的

你認(rèn)為企業(yè)發(fā)展靠什么？

企業(yè)的發(fā)展有賴于人才和健全的制度和資金。沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)就無法生存。沒有健全的制度，企業(yè)就無法長久生存。兩者都是相互繼承的。當(dāng)然，企業(yè)沒有資金就不能經(jīng)營。

有人說企業(yè)的發(fā)展離不開文化。其實，很多百年老店在很長一段時間內(nèi)都有著獨(dú)特的歷史背景和淵源。然而，幾百年來存活下來的企業(yè)寥寥無幾。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大魚吃小魚，爭強(qiáng)好勝。沒有人能阻止這股洪流。特別是對于一些小企業(yè)來說，唯一的選擇就是“不斷創(chuàng)新”，才有機(jī)會成長。否則，他們將面臨被淘汰或被大企業(yè)吞并的命運(yùn)。

人才在哪里，他們就會崛起。這是一個不變的變化。聰明的老板會在企業(yè)發(fā)展的過程中思考。他要想留住人才，就必須有一套好的制度。否則，他將采取“降低成本”的策略。穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的基礎(chǔ)資本。