什么是主數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)分析中，主數(shù)據(jù)如何管理？主數(shù)據(jù)是指具有較高業(yè)務(wù)價值的數(shù)據(jù)，可以在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門中重用。它是一個單一、準確和權(quán)威的數(shù)據(jù)源。它是企業(yè)中所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)?！包S金”記錄是由多個數(shù)據(jù)

什么是主數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)分析中，主數(shù)據(jù)如何管理？

主數(shù)據(jù)是指具有較高業(yè)務(wù)價值的數(shù)據(jù)，可以在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門中重用。它是一個單一、準確和權(quán)威的數(shù)據(jù)源。它是企業(yè)中所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)?！包S金”記錄是由多個數(shù)據(jù)源組合而成的。數(shù)據(jù)分析是通過從業(yè)務(wù)部門行數(shù)據(jù)分析中提取數(shù)據(jù)來創(chuàng)建不同的業(yè)務(wù)分析主題，所以這些數(shù)據(jù)也包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，那么這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析平臺中應(yīng)該如何管理呢？

基礎(chǔ)資料首先在基礎(chǔ)資料管理平臺進行管理，將基礎(chǔ)資料從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)下發(fā)到基礎(chǔ)資料管理平臺進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的標識、提取、審核、發(fā)布、生成和變更，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為一個單一、準確、權(quán)威的數(shù)據(jù)源。

主數(shù)據(jù)治理完成后，要分析的主數(shù)據(jù)從主數(shù)據(jù)管理平臺中提取出來，放入ODS中間庫進行統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理。在未來，它還可以用于實時數(shù)據(jù)查詢。通過數(shù)據(jù)倉庫建模，將處理后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)放入數(shù)據(jù)倉庫，與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，生成具有業(yè)務(wù)效果的數(shù)據(jù)，進行不同業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)分析。

綜上所述，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，成為單一、準確、權(quán)威的數(shù)據(jù)源。通過數(shù)據(jù)采集，將用于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步到中間數(shù)據(jù)庫，然后通過數(shù)據(jù)處理將數(shù)據(jù)分散進行有效集成，并根據(jù)數(shù)據(jù)建立滿足不同業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)倉庫模型，隨著企業(yè)的發(fā)展，在數(shù)據(jù)越來越多的情況下，可以進行數(shù)據(jù)分析。

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標準，消除內(nèi)部不規(guī)范，對內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和質(zhì)量監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當前管理需要和未來發(fā)展需要進行定制，準確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的對標分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預(yù)測算法進行企業(yè)趨勢預(yù)測、風險預(yù)警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標準，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)趨勢預(yù)測和預(yù)測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)促進業(yè)務(wù)升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。