要做阿里巴巴CEO有什么要求嗎？馬云將這一規(guī)定寫入公司基本法，表明他非常重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。但在事業(yè)之初，馬云并不這么認(rèn)為。曾經(jīng)，馬云眼中有18個(gè)羅漢，包括伍德魯斯。1999年，羅漢放棄了在北京的高薪，

要做阿里巴巴CEO有什么要求嗎？

馬云將這一規(guī)定寫入公司基本法，表明他非常重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。

但在事業(yè)之初，馬云并不這么認(rèn)為。曾經(jīng)，馬云眼中有18個(gè)羅漢，包括伍德魯斯。1999年，羅漢放棄了在北京的高薪，跟隨馬云回到杭州創(chuàng)業(yè)。

兩年后，在一次演講中，馬云告訴他們不要考慮依靠資本在高職院校連續(xù)任職?！蹦阒荒墚?dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部就得請(qǐng)別人了，“其實(shí)他是請(qǐng)的。

2006年前后，阿里巴巴引進(jìn)了大批國(guó)際人才。如今，這些空降兵除明明外，已“集體陣亡”。相反，一起創(chuàng)業(yè)的“伍德魯斯”群體依然強(qiáng)大，如彭磊、戴山、謝世煌、吳永明等。他們都有重要的職位。阿里巴巴于2015年上市，18位羅漢中有7位被列入合作伙伴名單。馬云是一個(gè)可以掌控所有企業(yè)發(fā)展的人。與善于談?wù)摗皯?zhàn)略發(fā)展”的空降兵相比，阿里需要更多能吃苦耐勞的森林人。馬云在公開講話中說：沒想到十年后，我們會(huì)成為今天的我們。他低估了從自己做起的那群“伍德魯斯”，也看不起自己。

阿里前CEO衛(wèi)哲：之前在阿里喜歡招小時(shí)候一個(gè)月吃不上肉、“苦大仇深”的人，這樣的說法有道理嗎？

衛(wèi)哲的言外之意是，童年受苦的人對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。這句話與我多年前的招聘經(jīng)歷不謀而合。

與家庭富裕的孩子相比，童年受苦的孩子對(duì)工作不挑剔，珍惜工作機(jī)會(huì)，努力工作，對(duì)收入沒有太高的期望。事實(shí)上，現(xiàn)在一個(gè)單位里聰明人很多，但愿意努力工作、能在任何崗位上發(fā)光的人卻少之又少。

從另一個(gè)角度看，阿里對(duì)教育的要求并不低。家境貧寒的人，通過自己的努力，可以獲得很高的學(xué)歷，這也證明了這些人有很高的智商和情商。勤勞又高智商，這樣的人不是人才嗎？

然而，這樣的人才越來越少了。所以衛(wèi)哲只能說是“前阿里”。隨著社會(huì)的進(jìn)步，這種選拔標(biāo)準(zhǔn)恐怕已經(jīng)過時(shí)了。

我是一個(gè)空谷冷潭，與你分享我的觀點(diǎn)。

如何評(píng)價(jià)阿里巴巴CEO逍遙子張勇？

今天，馬云宣布從2019年9月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，致力于公益事業(yè)和教師事業(yè)。接手阿里商業(yè)航空母艦的新船長(zhǎng)是現(xiàn)任CEO張勇。

馬云教科書級(jí)傳承計(jì)劃：我放心把阿里給他。

馬云談到張勇時(shí)說：在合作機(jī)制下，人才培養(yǎng)體系中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該把火炬給他和他的團(tuán)隊(duì)，這是我現(xiàn)在應(yīng)該做的最正確的決定。如今，馬云終于將亞洲市值最大的公司交給了充滿阿里味道的企業(yè)家張勇。

就你我而言，這個(gè)長(zhǎng)著兩個(gè)大酒窩的人可能沒有馬云那么有名，但事實(shí)上，他加入阿里巴巴已經(jīng)11年了！阿里強(qiáng)調(diào)“一年香，兩年醇，五年陳”。張勇做阿里陳已經(jīng)11年了，充滿了“阿里味”。

張勇曾經(jīng)說過：“本質(zhì)上，我是一個(gè)不安分的人。阿里讓我找到了真實(shí)的自我?！?/p>

馬先生在一封公開信中寫道：張勇?lián)碛谐?jí)計(jì)算機(jī)的邏輯和思維能力。我認(rèn)為把阿里巴巴的火炬?zhèn)鬟f傳遞給他和他的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)正確的決定。我對(duì)阿里巴巴的年輕人充滿信心。

馬云選擇在生日和阿里生日的時(shí)候追尋自己的“老師夢(mèng)”。是他身后的年輕人給了他自由追求夢(mèng)想的力量。

今天，他剛剛把阿里巴巴交給了年輕一代，讓他們繼續(xù)阿里巴巴的使命。

阿里CEO張勇表示“堅(jiān)信大文娛是未來消費(fèi)大生態(tài)必須的組成部分”，對(duì)此你怎么看？

我同意張勇的觀點(diǎn)。張勇用戰(zhàn)略表達(dá)了大文化娛樂在未來消費(fèi)中的地位，體現(xiàn)了阿里巴巴對(duì)未來社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心。

我認(rèn)為當(dāng)社會(huì)發(fā)展到一定階段，人們的需求會(huì)隨著物質(zhì)的豐富和社會(huì)期望的穩(wěn)定而變化。馬斯洛的需要層次理論揭示，在物質(zhì)向精神的轉(zhuǎn)化過程中，文化娛樂將迅速增長(zhǎng)，以滿足人類的社會(huì)和精神需求，而這種需求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必然以消費(fèi)的形式出現(xiàn)。比如我國(guó)電影消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，新一代青少年閱讀和圖書消費(fèi)的增長(zhǎng)，再比如自然課堂、音樂課堂等形式的學(xué)前人文教育及相關(guān)消費(fèi)和延伸已經(jīng)開始大量釋放。在物質(zhì)消費(fèi)品方面，如佩奇現(xiàn)象已成為消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力，文化創(chuàng)意將日益影響農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，而娛樂消費(fèi)品與消費(fèi)場(chǎng)景的融合將成為一種趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)未來社會(huì)發(fā)展的良好預(yù)期，我們可以看到中國(guó)消費(fèi)快速增長(zhǎng)的信心和未來的需求方向。因此，我認(rèn)為把大娛樂作為消費(fèi)的戰(zhàn)略內(nèi)容并沒有錯(cuò)。

其次，讓我們談?wù)勎覍?duì)阿里的理解。我記得馬云說過，阿里的目標(biāo)是讓天下沒有難事。這個(gè)目標(biāo)是始終如一的。因此，我認(rèn)為阿里不會(huì)與實(shí)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。阿里在大娛樂的布局仍然是一個(gè)聚集優(yōu)勢(shì)、整合資源、提高效率、服務(wù)相關(guān)企業(yè)特別是中小企業(yè)的平臺(tái)。在這個(gè)過程中，如何為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，仍然對(duì)文化價(jià)值起著積極的引導(dǎo)作用。