雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？雷軍當(dāng)年不賣掉卓越網(wǎng)，也不見(jiàn)得能成為另一家京東。對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗，有些是偶然有些是必然。2004年，卓越賣身給亞馬遜時(shí)，單季度的營(yíng)收已做到了1個(gè)億

雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

雷軍當(dāng)年不賣掉卓越網(wǎng)，也不見(jiàn)得能成為另一家京東。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗，有些是偶然有些是必然。

2004年，卓越賣身給亞馬遜時(shí)，單季度的營(yíng)收已做到了1個(gè)億。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴剛創(chuàng)立一年，京東才開(kāi)始轉(zhuǎn)型做電商。

按說(shuō)，在中國(guó)的電子商務(wù)領(lǐng)域，卓越網(wǎng)有極大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

為何雷軍要把看起來(lái)發(fā)展勢(shì)頭極好的卓越網(wǎng)賣掉呢？

主要原因就在于，這個(gè)燒錢的行業(yè)雷軍短期內(nèi)看不到盈利的可能，而且，對(duì)于未來(lái)還要持續(xù)投入多少心里也沒(méi)底。

彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可不像現(xiàn)在，為了在規(guī)模上領(lǐng)銜，可以不計(jì)成本地?zé)X。那時(shí)候，市面上的投資者也不像現(xiàn)在這么敢賭。

所以，賣掉卓越網(wǎng)之后，金山轉(zhuǎn)型做了更容易賺錢也能賺快錢的游戲行業(yè)。

由此可見(jiàn)，雷軍賣掉卓越網(wǎng)有其性格本身的原因，這個(gè)與能力無(wú)關(guān)。

京東為何能快速崛起？與劉強(qiáng)東窮苦出身，敢賭敢干有很大關(guān)系。反正即便敗了，大不了就是回到從前的樣子。

特別是在自建物流這一布局上，即便外界對(duì)此都不看好，劉強(qiáng)東還是堅(jiān)持自己的判斷，將輕資產(chǎn)的電商行業(yè)做重，建立起自己的護(hù)城河。

后來(lái)的事實(shí)也證明，物流配送的速度，成為了京東最大的優(yōu)勢(shì)之一。

當(dāng)其他同行再想跟進(jìn)時(shí)，門檻已變得很高。