網(wǎng)友解答: 我們做了一份互聯(lián)網(wǎng)+V2.0方案，或許是干貨版創(chuàng)業(yè)圈的避坑指南，以下enjoy~3N站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，每天看著創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都在翻倍增長(zhǎng)，正在準(zhǔn)備或已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來(lái)越多。

我們做了一份互聯(lián)網(wǎng)+V2.0方案，或許是干貨版創(chuàng)業(yè)圈的避坑指南，

以下enjoy~

3N站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，每天看著創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目都在翻倍增長(zhǎng)，正在準(zhǔn)備或已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來(lái)越多?！叭f(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”曾是2014-2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最熱概念，80后的大軍已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，相繼走出大學(xué)校門的90后創(chuàng)業(yè)者也紛紛前仆后繼。

寫在前面，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)正熱火朝天，一批又一批人加入創(chuàng)業(yè)大軍，他們有的屢敗屢戰(zhàn)，卻仍然在執(zhí)著地堅(jiān)持。

而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，既有機(jī)會(huì)，也有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與技術(shù)合伙人必定是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最重要的考驗(yàn)。

3N菌為創(chuàng)業(yè)圈梳理了一份創(chuàng)業(yè)者他們用自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)和挖過(guò)的坑來(lái)提醒創(chuàng)業(yè)者的案例，或許也將作為創(chuàng)業(yè)圈里的一份《企業(yè)與技術(shù)合伙人避坑指南》。

案例一

如今打車軟件風(fēng)生水起，其實(shí)早在大D大學(xué)畢業(yè)工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)，大D偶遇一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的高中同學(xué)，兩個(gè)人很快有了創(chuàng)業(yè)的共識(shí)。

大D寫文案做設(shè)計(jì)圖，他同學(xué)寫程序。2013年年初，杭州和北京就已出現(xiàn)打車軟件拿到千萬(wàn)美元的投資。這時(shí)大D和同學(xué)才下定決心邊學(xué)邊做，一個(gè)bug一個(gè)bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時(shí)創(chuàng)業(yè)先機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了3個(gè)多月。

創(chuàng)業(yè)先機(jī)很重要，但要找一個(gè)專業(yè)、靠譜、開(kāi)發(fā)效率高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也很重要。

案例二

當(dāng)Dewi敲下這段文字時(shí)，已經(jīng)耗費(fèi)了整整400天的時(shí)間在創(chuàng)業(yè)，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對(duì)于失敗的思考，他認(rèn)為除了資本寒冬的“天時(shí)”弄人和項(xiàng)目難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。

CTO是Dewi的高中同學(xué)，McKay技術(shù)背景出身，本身不會(huì) CODING，主要負(fù)責(zé)技術(shù)外包管理的事務(wù)。項(xiàng)目原定與外包方簽訂的最后期限是 11月20號(hào)交付所有的產(chǎn)品內(nèi)容，包括服務(wù)器部署等等運(yùn)維工作，可最后由于各種原因，項(xiàng)目在 2月17日 才得以上線。

Dewi和McKay因?yàn)槭歉咧袚唇?，感情基礎(chǔ)原本非常深厚。但也正因?yàn)檫@層基礎(chǔ)，McKay作為技術(shù)合伙人，每周準(zhǔn)時(shí)上班的次數(shù)基本僅趨于半數(shù)，缺乏技術(shù)能力導(dǎo)致了部分項(xiàng)目工期拖延，執(zhí)行力方面存在很大問(wèn)題；同時(shí)也基于摯友感情的基礎(chǔ)，做出工作調(diào)整時(shí)服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發(fā)大量抵觸情緒與爭(zhēng)吵。

創(chuàng)業(yè)尋找技術(shù)合伙人，最好別和自己的同學(xué)、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因?yàn)槲覀兒湍吧酥g有一層無(wú)法捅破的紙，所以才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。

案例三

黃總是一家傳統(tǒng)企業(yè)的老板，他原本就有著不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，但站在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里，壯志雄心的黃總想著向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型但無(wú)奈缺乏互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維。

黃總由于急于轉(zhuǎn)型對(duì)比了成本和效率選擇了外包公司，剛合作外包公司很快就把DEMO給到了黃總，但是Demo只是產(chǎn)品的雛形是無(wú)法使用的，只有一個(gè)空殼，按鈕菜單系統(tǒng)是全沒(méi)有的。

（這些Demo中有的是代碼Demo，還說(shuō)的過(guò)去，更有甚者，用一個(gè)非原生APP的Demo或者是原型圖，原型圖用PS的就能做出來(lái)，成本幾乎沒(méi)有，就按合同收取了創(chuàng)業(yè)者90%的款項(xiàng)）

之后出現(xiàn)了怠工拖延的情況，黃總打電話，發(fā)郵件，發(fā)微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八門，今天下雨明天放假，這個(gè)要改那個(gè)重做，功能麻煩耗時(shí)耗力，要想加急先加錢，其實(shí)開(kāi)發(fā)還未提上日程。

最后黃總終于拿到了App，但App居然是套模板出來(lái)的，套模板成本幾乎為0，利用創(chuàng)業(yè)者急于求成和不懂技術(shù)，空手套白狼。模板是死的，用戶的需求是活的，這樣套模板得到的網(wǎng)站根本無(wú)法使用，就是個(gè)空殼。黃總花了好幾萬(wàn)做出來(lái)最后拿出來(lái)給我看，我都不好意思說(shuō)它就是一個(gè)500塊錢的模板。

結(jié)果可想而知。產(chǎn)品沒(méi)上線，時(shí)機(jī)也延誤，而自己身陷合同陷阱，一份源代碼可能還要不來(lái)。懷揣著一分激情，收獲十分失望，一盆涼水潑頭，覺(jué)得每年冬天都瑟瑟發(fā)抖。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子

在創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈里，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈，想出一個(gè)點(diǎn)子，然后組建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到合適的技術(shù)合伙人，有沒(méi)有想過(guò)，關(guān)于技術(shù)合伙人，你到底了解多少？

3N技術(shù)合伙人就是一家以技術(shù)合伙人模式展開(kāi)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型公司?；诋?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，3N菌認(rèn)為技術(shù)合伙人在創(chuàng)業(yè)初期和傳統(tǒng)企業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)最為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，總需要要依托技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原型。想拿到投資，很難憑一個(gè) idea 就可以，至少需要一個(gè)原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。

所以，越早把設(shè)想的產(chǎn)品做出來(lái)、運(yùn)營(yíng)起來(lái)，3N技術(shù)合伙人在這個(gè)階段，最重要的任務(wù)是幫助你把產(chǎn)品做出來(lái)并協(xié)助你運(yùn)營(yíng)。

然而在這個(gè)過(guò)程中，3N菌發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司在尋找技術(shù)合伙人面臨很多難點(diǎn)：

1、初創(chuàng)公司很難找到愿意陪你共赴創(chuàng)業(yè)艱辛之路的，不認(rèn)識(shí)的技術(shù)人才，技術(shù)人員機(jī)會(huì)成本高，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求也相對(duì)的高；

2、即便是認(rèn)識(shí)的朋友，在創(chuàng)業(yè)期間也很容易出現(xiàn)以上故事中的狀況，開(kāi)發(fā)效率低、不服從不配合、不便于管理等問(wèn)題；

3、創(chuàng)始人與技術(shù)合伙人之間缺乏信任，功能開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)周期等等，雙方之間一旦達(dá)成一致的意見(jiàn)，彼此的信任很容易出現(xiàn)裂縫。

4、傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不熟悉，總想著最快的轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)，然而很容易找到一些不靠譜的外包公司，一不小心使得自己掉進(jìn)坑里。

最后如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，3N參考自身技術(shù)合伙人的定位決出了技術(shù)合伙的模式

3N技術(shù)合伙人可以給你最專業(yè)的幫助，擁有過(guò)億用戶級(jí)別的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

一、3N以技術(shù)合伙的方式，在合作期間技術(shù)開(kāi)發(fā)的事情完全由3N來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌；

二、合作后，3N會(huì)與企業(yè)一起打磨商業(yè)模式，規(guī)劃產(chǎn)品路徑，根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)尋找最優(yōu)的技術(shù)解決方案；

3N技術(shù)合伙人在挑選優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，幫助傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幫助他們快速落地產(chǎn)品，幫助成長(zhǎng)型的創(chuàng)業(yè)公司組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過(guò)7*24小時(shí)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)與管控實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，供項(xiàng)目參與各方及時(shí)同步、監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度，在線的研發(fā)協(xié)同。

在這個(gè)過(guò)程中，3N技術(shù)合伙人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，和企業(yè)之間(即合伙人)實(shí)現(xiàn)100%透明。

技術(shù)合伙人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機(jī)遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術(shù)上的大坑，3N菌愿意為您避免這些風(fēng)險(xiǎn)，做您最靠譜的技術(shù)合伙人!

創(chuàng)新是時(shí)代的要求,民族的希望。毫無(wú)疑問(wèn),這又是充滿創(chuàng)新的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)+ 提供了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新模式。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái),從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài),這有利于促進(jìn)科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

價(jià)值成就了互聯(lián)網(wǎng)豐富多彩的今天，潛質(zhì)將刨造更加輝煌燦爛的明天?；ヂ?lián)網(wǎng)在創(chuàng)新融合中不斷衍生出新的產(chǎn)品與服務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值的提升與壯大，而且有力助推了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造和整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批深刻影響了時(shí)代和社會(huì)變革的成熟的產(chǎn)品與服務(wù)，也出現(xiàn)了許多具有重大發(fā)展?jié)撡|(zhì)的新興力量。

互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：社會(huì)價(jià)值——較大地滿足社會(huì)上人們的物質(zhì)文化需求，具有改善民生和利于社會(huì)公益的特點(diǎn)。產(chǎn)生良好的社會(huì)影響，有利于社會(huì)進(jìn)步和維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)秩序和環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值——產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的利潤(rùn)，具有較大市場(chǎng)占有率，為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

實(shí)用價(jià)值——為社會(huì)提供了便捷、優(yōu)質(zhì)與高效的服務(wù)，對(duì)人們尤其是網(wǎng)民的生活及工作方式產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性與積極的影響，有力推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和大眾社會(huì)平穩(wěn)、有序、和諧地運(yùn)行。

發(fā)展價(jià)值——以人為本，以推動(dòng)社會(huì)與人類發(fā)展為重要目標(biāo)，具有較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力和較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

創(chuàng)新性——產(chǎn)品或服務(wù)具有科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等特點(diǎn)，具有可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值、驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善人們生活質(zhì)量的能力。

成長(zhǎng)性——產(chǎn)品或服務(wù)處于積極增長(zhǎng)、上升和成長(zhǎng)狀態(tài)，具有較大的增值空間和良好的發(fā)展前景。

可持續(xù)性——產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)利于科學(xué)發(fā)展，對(duì)于節(jié)能減排、節(jié)約資源、降低成本和環(huán)境保護(hù)等具有顯著改善作用，有益于建設(shè)綠色、安全、環(huán)保的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代，在現(xiàn)有技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)連帶式五花八門，你追我趕，你退我進(jìn)的格局變幻莫測(cè)。