故宮系列產(chǎn)品的文化營(yíng)銷有哪些，都是關(guān)于什么的文化營(yíng)銷？故宮博物院在600部可愛(ài)的手機(jī)里，說(shuō)唱、說(shuō)唱、H5、說(shuō)唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號(hào)和海報(bào)都賣遍了市場(chǎng)，年輕的你不敢想象，而你不能想象

故宮系列產(chǎn)品的文化營(yíng)銷有哪些，都是關(guān)于什么的文化營(yíng)銷？

故宮博物院在600部可愛(ài)的手機(jī)里，說(shuō)唱、說(shuō)唱、H5、說(shuō)唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號(hào)和海報(bào)都賣遍了市場(chǎng)，年輕的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。

精準(zhǔn)定位：年輕人的日常需求和趣味性需求。手機(jī)殼、膠帶、筆記本、水杯、折扇、娃娃、首飾、包服、文房四寶；

趣味流行產(chǎn)品：我知道膠帶、行李牌，我就是這樣一個(gè)男人的衣服，戴著羽絨太陽(yáng)帽

流行產(chǎn)品帶動(dòng)了全線產(chǎn)品的銷售；實(shí)惠的價(jià)格：從10元到1000元，80%的產(chǎn)品都在300元以下，最貴的產(chǎn)品是1280元適合年輕人的消費(fèi)水平

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱嗎？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會(huì)傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說(shuō)，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說(shuō)？

紫禁城的平臺(tái)背后有太多的資源。更不用說(shuō)歷史、文化、社會(huì)涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無(wú)數(shù)的超級(jí)品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權(quán)、市場(chǎng)運(yùn)作和資本運(yùn)作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運(yùn)作，必須從商業(yè)領(lǐng)域吸納更多的管理、營(yíng)銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運(yùn)作，內(nèi)部運(yùn)作體制過(guò)于封閉、不透明。這些就是問(wèn)題所在?？傊幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河?！耙粠б宦贰敝袊?guó)（1）尊重：文化成果體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的尊重程度，經(jīng)濟(jì)效益與文化成果緊密結(jié)合；（2）繼承：文化產(chǎn)品的創(chuàng)造應(yīng)挖掘中國(guó)文化中最基本、最具溫度的構(gòu)成要素，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；（3）抓住機(jī)遇：在“一帶一路”的潮流中尋求機(jī)遇；（4）創(chuàng)新：方法、內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)模式等方面的創(chuàng)新。

在大文創(chuàng)時(shí)代，如何把握好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)？

紫禁城有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵。它本身就是一個(gè)有影響的地方。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式是票務(wù)? 線下紀(jì)念品銷售模式。創(chuàng)新的商業(yè)模式主要從兩個(gè)維度：一是將紀(jì)念品轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品。不乏口紅、珠寶、手工制品等消費(fèi)品，符合當(dāng)前年輕人的要求。產(chǎn)品更加豐富精致，更加符合消費(fèi)趨勢(shì)。大部分產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)知名廠家OEM生產(chǎn)。如故宮博物院與華西生物聯(lián)合生產(chǎn)的系列唇膏，從外觀設(shè)計(jì)到產(chǎn)品質(zhì)量都受到消費(fèi)者的青睞。

2、銷售模式由線下轉(zhuǎn)向線上。故宮博物院利用自己的人氣和流量在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，立刻吸引了年輕人的目光?？梢哉f(shuō)，我們已經(jīng)完全走上了一條大貨網(wǎng)紅路。

故宮文創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪里？

其實(shí)，紫禁城與天貓的合作由來(lái)已久，也正是與天貓的合作引領(lǐng)了文化創(chuàng)意的熱潮。2016年，世界各大博物館開(kāi)始落戶天貓。以大英博物館為例。旗艦店推出半個(gè)月后，店內(nèi)商品全部售罄，也獲得了行業(yè)第一名。最近，我們與天貓的合作不斷深化，不僅推出了所有新產(chǎn)品，而且擴(kuò)大了授權(quán)合作的范圍。

可以說(shuō)，故宮博物院看中了天貓的影響力和號(hào)召力，真的可以讓故宮文化流行起來(lái)。畢竟大英博物館的文化創(chuàng)意IP在中國(guó)還是能得到這么好的反響。我們自己的故宮文化怎么樣？

事實(shí)證明也是如此。天貓故宮文化創(chuàng)意旗艦店的銷售額在節(jié)慶用品禮品行業(yè)和文化創(chuàng)意行業(yè)中排名第一，并以每年兩倍的速度遞增。

同時(shí)，在我看來(lái)，“天貓新文化創(chuàng)新”是這次“文物整治”最直接的行動(dòng)。第一站是紫禁城，它是中國(guó)乃至世界著名的文化瑰寶。

接下來(lái)，肯定會(huì)有第二站和第三站，可能是國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)夭┪镳^或海外博物館。總之，他們一定會(huì)利用“互聯(lián)網(wǎng)”模式，通過(guò)與更多品牌的跨界合作，帶來(lái)更多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。如兵馬俑、蘇繡折扇、英倫宮廷式睡衣等。

甚至還將打造黑色科技館或VR沉浸式體驗(yàn)館，聽(tīng)說(shuō)天貓已經(jīng)開(kāi)始打造國(guó)寶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)零售新陣地。未來(lái)還計(jì)劃建設(shè)智能博物館。我相信在未來(lái)，天貓將幫助各大博物館以各種新的方式將文化傳遞給更多的人。