為什么有些領導要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。從程序員的工作特點來看，生產代碼行數(shù)

為什么有些領導要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。

從程序員的工作特點來看，生產代碼行數(shù)是評價他們工作的最合適的量化標準。雖然這個標準不足以考慮每個程序員的工作質量，但是程序員的工作質量并不是由他們自己控制的。他們只能保證自己輸入的代碼嚴格按照架構師制定的語句原則和變量算法原則，保證輸入中沒有輸入錯誤，至少保證鍵語句輸入中沒有錯誤。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達到規(guī)定的行數(shù)或超額，就可以判斷其性能考核結果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關部。對于此類部門，其目標任務的完整性比率只能在考核周期內計算。如果比例高于預定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標準制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現(xiàn)象。這將嚴重影響整個公司的工作效率，甚至嚴重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內在的市場導向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內完成了10個產品任務。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎上才能體現(xiàn)其作用

在深圳Java培訓機構學完之后出來就業(yè)工資高嗎？前景如何？

對不起！我不知道，但是深圳本生有更多的錢和更多的建筑。我想薪水一定比大陸高很多！