研發(fā)部門要不要采用KPI考核？研發(fā)部的績效管理一般采用基于項(xiàng)目的OKR評(píng)價(jià)模式，更為適合。KPI考核容易太死板、太機(jī)械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標(biāo)容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在

研發(fā)部門要不要采用KPI考核？

研發(fā)部的績效管理一般采用基于項(xiàng)目的OKR評(píng)價(jià)模式，更為適合。

KPI考核容易太死板、太機(jī)械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標(biāo)容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在很多弊端，往往受到懲罰，與員工的切身利益相聯(lián)系。

就像一個(gè)程序員說的：““既然我有了KPI，我就不再是面向?qū)ο蟮木幊蹋敲嫦騅PI的編程?！?/p>

為什么？因?yàn)镵PI考核的是程序員編寫的代碼的行數(shù)和行數(shù)，少行數(shù)扣多少錢，人們能不擔(dān)心和無語嗎？你還忍心努力工作嗎？

因此，我建議OKR評(píng)估方法更合適。

畢竟，研發(fā)的項(xiàng)目管理主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上。從預(yù)研究到測(cè)試的全過程由時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，并提供相關(guān)資源。

至于為什么采用OKR模型，也很簡(jiǎn)單。研發(fā)部門應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，能夠開發(fā)產(chǎn)品，然后產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行批量生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，滿足客戶的需求。

OKR的評(píng)價(jià)模式，一方面可以專注于方向，沒有偏差；另一方面相對(duì)靈活，可以調(diào)整和刷新目標(biāo)；另一方面，OKR的評(píng)價(jià)只是研發(fā)成果的一個(gè)輸入變量，不是全部。

研發(fā)人員的管理非常困難。要取得研發(fā)成果，一方面要依靠合格的人才和明星員工。另一方面，也要愿意投入資源，能夠承受。否則，很難成功。

你說得對(duì)嗎？

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KPI是一個(gè)很好的管理工具，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到以下不良現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個(gè)人都在使用它，但并不是很多人都能很好地使用它。

2. KPI必然與獎(jiǎng)金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項(xiàng)目被重視，而其他項(xiàng)目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項(xiàng)目和具體指標(biāo)頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會(huì)加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過程基本上是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程。

6. Kip設(shè)置了許多項(xiàng)目，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際情況。

沒有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會(huì)稍微好一點(diǎn)：

首先，既然KPI是一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)指標(biāo)，那么選擇幾個(gè)關(guān)鍵的考核項(xiàng)目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目納入考核項(xiàng)目中，從而保證評(píng)估項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集能夠真實(shí)反映實(shí)際情況，并且能夠公開透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項(xiàng)目，還可以幫助您提高KPI績效。

如何理解KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)？

謝謝。作為一個(gè)java程序員，我有更多的發(fā)言權(quán)。

首先，我聲明我的工資低于2萬英鎊。首先，我的工作年限不符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，我的技術(shù)水平不夠。第三，我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不夠。

無論您從事的是Java還是其他技術(shù)，如果您在一個(gè)大的技術(shù)領(lǐng)域?qū)ｉT從事一個(gè)重要的技術(shù)堆棧，您將獲得20K甚至更高的工資。