順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問金，每人888元。這事你怎么看？記得幾天前，美團(tuán)員工問王興三，為什么送餐時(shí)間越來越短，只剩下30分鐘？為什么要收加班費(fèi)？為什么你有“扔”或“壞評論”的標(biāo)題？因?yàn)槿说膬r(jià)值

順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問金，每人888元。這事你怎么看？

記得幾天前，美團(tuán)員工問王興三，為什么送餐時(shí)間越來越短，只剩下30分鐘？為什么要收加班費(fèi)？為什么你有“扔”或“壞評論”的標(biāo)題？

因?yàn)槿说膬r(jià)值觀不同，有的人比泰山更看重錢，有的人則輕如鴻毛。28歲那年，雷軍向母校武漢大學(xué)捐款60萬元。雷軍最多捐了1億元。張一鳴捐獻(xiàn)了1億1000萬元給母校南開大學(xué)，騰訊還捐贈了3億5000萬元給母校深圳大學(xué)，而SF Express總裁王瑋也捐贈了1億1300萬元現(xiàn)金支持慈善事業(yè)，排名第三十五，王星的市值超過了香港的1兆5000億美元。到目前為止，還沒有人聽說有多少人捐給母校支持教育。謝謝你的訓(xùn)練。

這是一種價(jià)值觀。這一次，王偉發(fā)的五億紅包就是要把員工當(dāng)成家人。我真想掏出口袋，感謝他在疫情期間的貢獻(xiàn)。是的，不容易。我為社會的穩(wěn)定付出了很多。

美團(tuán)的董事長能像順豐的董事長一樣替員工打抱不平嗎？

不是每個(gè)老板都關(guān)心他的員工。在很多情況下，為了取悅顧客，一些老板選擇向錯誤低頭。為什么他們經(jīng)常被外面的人侮辱？其實(shí)原因很簡單。公司會選擇站在客戶一邊要求員工，因此員工缺乏反抗和拒絕的勇氣。當(dāng)然，不是說員工被欺負(fù)了，老板就會出來，而是說企業(yè)服務(wù)不應(yīng)該偏袒自己的員工。

美團(tuán)是分銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在市場上沒有真正的競爭對手。但是，美團(tuán)老板擔(dān)心一些不良的商業(yè)反應(yīng)會影響到他，使其他競爭對手成長，所以他會對自己的員工在分銷方面非常嚴(yán)格，讓經(jīng)銷商能夠滿足所有的服務(wù)態(tài)度，換來公司的良好聲譽(yù)，也就是說，員工的利益會被用來保護(hù)公司老板的利益，從這種做法已經(jīng)注定了員工在事情發(fā)生時(shí)，公司的態(tài)度。

過去SF員工被欺負(fù)時(shí)，老板直接出面支持員工。事實(shí)上，這是因?yàn)樗麄兊膯T工在工作范圍內(nèi)受到欺負(fù)。換言之，欺負(fù)者是在踩公司的臉。在這種情況下，如果公司不出現(xiàn)，那將是不光彩的。而且，露面不僅能解決問題，還能為公司獲取更多利益，就聲譽(yù)而言肯定比廣告更有用。

但這一次，美團(tuán)的老板應(yīng)該認(rèn)為是送貨員自己的個(gè)人問題，所以他選擇對這個(gè)問題保持沉默。事實(shí)上，這兩家公司的性質(zhì)是不同的。雖然他們都從事服務(wù)業(yè)，但順豐是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。美團(tuán)只是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。在信心方面，順豐要好于美團(tuán)，這是空中樓閣和基本建筑的區(qū)別。空中樓閣怕風(fēng)怕草，基本建筑也敢于面對風(fēng)雨。

這件事很和諧。有些打手利用自己的人脈對公關(guān)施加壓力。很可能還有其他力量對送貨員施加壓力。畢竟這件事已經(jīng)曝光了，這對打手來說是非常不利的。此時(shí)，美團(tuán)認(rèn)為這是雙方的私人沖突，肯定不會出面，甚至要求員工考慮公司聲譽(yù)也不是不可能要求員工向自己的利益妥協(xié)。從這么短的時(shí)間里就知道他們很和諧。另外，對打漿機(jī)仍處于這種狀態(tài)的原因也作了多種解釋。

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？

當(dāng)時(shí)，借殼上市，加上順豐在快遞業(yè)的領(lǐng)先地位，而借殼上市的流通量開始小且容易炒作，于是市值一路飆升。說到真正的上市，套現(xiàn)是好事。另外，市場不好的時(shí)候，應(yīng)該往下走。如果順豐能保持高速發(fā)展，那就好了，近幾年，中國自己的經(jīng)濟(jì)增速放緩，再加上電子商務(wù)介入自建物流的菜鳥，京東、蘇寧等，三通易達(dá)都在不斷爭奪市場份額，而市場蛋糕增長緩慢將導(dǎo)致競爭加劇。SF的競爭優(yōu)勢被削弱，導(dǎo)致SF市值在多方面下降

大股東減持：SF在上市初期引入了更多的戰(zhàn)略投資。當(dāng)然，一部分是看原始股的收益。解禁后順豐減持是正常的，而且如上所述，快遞行業(yè)的競爭日趨激烈，前景并不十分明朗，減持降風(fēng)險(xiǎn)也是正常的。

順豐應(yīng)該如何應(yīng)對？

1. 首先，時(shí)效性和質(zhì)量是順豐的生命線，這也是順豐一直保持競爭優(yōu)勢、需要保持的地方。中國的高端快遞也需要這樣的企業(yè)

2。經(jīng)過近26年的發(fā)展，企業(yè)存在一些不良氛圍，官僚主義、小兔子等不利因素需要及時(shí)消除

3。提高服務(wù)質(zhì)量，方便操作4。網(wǎng)上電子商務(wù)的策略需要明確，從優(yōu)化到做大做小，重點(diǎn)放在食品上，但并不理想。如果能夠依托其全國性網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，建立全國性的食品貿(mào)易，效果應(yīng)該是不錯的

5。網(wǎng)上電子商務(wù)商品應(yīng)該盡量開放，而前者雖然做了，但應(yīng)該更加開放，他們不是很好的企業(yè)。他們是否應(yīng)該嘗試引進(jìn)一些國際知名服裝品牌，比如美的、格力、華為、九牧王、耐克等，類似于他們的旗艦店，購買產(chǎn)品質(zhì)量保證，然后利用自己的運(yùn)輸優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)雙贏？品類多了，選擇多了，流量大了，共同消費(fèi)多了（比如我們?nèi)コ匈徫铮?，聽說順豐總裁王偉給每個(gè)員工每人發(fā)了888元的紅包

就因?yàn)橥鮽タ刂屏诉@么多公司，我們可以想象，得到老板青睞的員工規(guī)模有多大

又是檸檬精華的一天

順豐總裁王衛(wèi)發(fā)5億紅包，員工每人888元。對此你有何看法？

你每天都能看到馬云，卻看不到他的員工。

你每天都能看到SF的員工，但你從來沒有見過他的老板。

王偉被稱為中國最神秘的富豪，但今天我們要談?wù)勍鮽サ牧硪幻妫喉権S的高薪。

順豐總裁是怎么做到今天的成就的？

作為一名在職員工，我可以分享我對SF的一些理解。

1。SF總體上優(yōu)于四通一達(dá)。第一高級公司將為您購買五險(xiǎn)一金，最低3600元。如果新員工工資低，可以申請補(bǔ)貼，新員工平均工資在4000-6000 2左右。平均每個(gè)月有三到四天的假期。公司年終獎金為1500英鎊。

4。公司每周有一到兩次會議（主要集中在服務(wù)、質(zhì)量、客戶投訴、會員、非現(xiàn)金、月付等方面）

與不好的相比。

1。這家公司不提供食宿。公司的補(bǔ)油會不夠用（如果你1月份用2000汽油修輪胎和修車損壞，那么你需要貼1000-12[00，公司只補(bǔ)了800左右，

3，每個(gè)好的地方基本都有人把守，（新員工剛?cè)ラ_會就更慘了）

4，當(dāng)你做順豐的時(shí)候，你就不行了只收送件，還需要維護(hù)客戶（買水、抽煙、吃檳榔），還需要收取月結(jié)，還需要推廣順豐的新產(chǎn)品、會員，非現(xiàn)金支付等。

一般來說，只要你有一個(gè)樂觀積極的態(tài)度，你可以賺錢無處不在。希望對需要了解的合作伙伴有所幫助