互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實(shí)體企業(yè)合作會取得更大的成功嗎？謝謝你的邀請。這個問題不應(yīng)該有明確的答案。說是的，但失敗的例子很多。最著名的是萬達(dá)飛帆網(wǎng)。從當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的“騰百萬”，到高管流失、負(fù)面新聞不斷，可以說這是近

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實(shí)體企業(yè)合作會取得更大的成功嗎？

謝謝你的邀請。這個問題不應(yīng)該有明確的答案。說是的，但失敗的例子很多。最著名的是萬達(dá)飛帆網(wǎng)。從當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的“騰百萬”，到高管流失、負(fù)面新聞不斷，可以說這是近年來實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最失敗的案例。如果你想說失敗了，但是阿里巴巴的包廂馬是新鮮的，它掀起了一系列的加盟熱潮，國外的亞馬遜也來搶老師，這說明它也是成功的

我覺得實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最重要的是企業(yè)的思維有沒有變。如果你單純認(rèn)為在網(wǎng)上開店，有一個信息就是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體就是互聯(lián)網(wǎng)思維，這肯定是失敗的。因此，思考是非常重要的