一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間，而不僅僅是在一個頁面上我讀了這個問題，覺得有必要分享一些意見，所以我試著回

一個7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間，而不僅僅是在一個頁面上

我讀了這個問題，覺得有必要分享一些意見，所以我試著回答它。

領(lǐng)導(dǎo)要求員工寫下管理項(xiàng)目的管理過程和經(jīng)驗(yàn)，供其他員工分享。至少，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個員工的管理是創(chuàng)新的、有益的、高效的，有利于提高工作效率，加快工作進(jìn)度。

因此，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的管理經(jīng)驗(yàn)和流程值得推廣，這樣員工就可以寫出積極的經(jīng)驗(yàn)反饋，來指導(dǎo)其他同行業(yè)的員工。

我覺得很好。相當(dāng)于員工的管理得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這個員工的努力和努力不是徒勞的，它值得快樂和驕傲！要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時寫出管理流程和好的經(jīng)驗(yàn)。如果有必要，我們還可以上升到公司的制度或創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，這是更好的

！員工寫下自己的管理流程和經(jīng)驗(yàn)，其他員工的水平提高了，就不用擔(dān)心別人會不會超越自己，領(lǐng)導(dǎo)會不會重用自己

！我將繼續(xù)分析此員工

！如果管理過程和經(jīng)驗(yàn)得到其他員工的總結(jié)和認(rèn)可，經(jīng)過學(xué)習(xí)，員工的管理水平和工作效率會大大提高，這證明了員工過程和經(jīng)驗(yàn)的價值，也證明了優(yōu)秀員工的水平和能力

！如果每個員工都像這個員工一樣成長，他的工作可以被其他員工取代，他會被提升到一個更好更高的職位去做管理工作。由此，也將奠定這位員工在公司中的重要地位和作用

！公司因此發(fā)展壯大。這位員工是個功勛人物，也是個主要貢獻(xiàn)者

領(lǐng)導(dǎo)讓我把管理項(xiàng)目的流程和經(jīng)驗(yàn)寫出來，好讓其他人參照管理項(xiàng)目，我該寫嗎？

首先，它可以通過自己的分類進(jìn)行管理。根據(jù)工作性質(zhì)，分工負(fù)責(zé)，各管齊下。

第二，委托職業(yè)經(jīng)理人管理。也就是委托別人的團(tuán)隊(duì)幫你管理。

第三，做箱包公司沒關(guān)系。提取一些管理費(fèi)，讓別人去做是可以的。

如果以上都做不到，那就意味著你們的關(guān)系太艱難了。所以我們不需要任何大的項(xiàng)目管理。走吧。

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@一會兒。資深評論員，職場老手，療傷大師。

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施工單位如何實(shí)施大項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目啟動：啟動項(xiàng)目，包括啟動項(xiàng)目、授權(quán)項(xiàng)目啟動、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目干系人。

2. 項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目范圍、配置項(xiàng)目人力資源、制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算表、確定項(xiàng)目預(yù)算表、制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購計(jì)劃。

3. 項(xiàng)目實(shí)施：當(dāng)項(xiàng)目啟動和規(guī)劃所需的初始條件滿足時，項(xiàng)目將實(shí)施。

4. 項(xiàng)目監(jiān)控：實(shí)施、跟蹤和控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目、跟蹤項(xiàng)目和控制項(xiàng)目。

5. 工程竣工：又稱收尾工程，包括工程交接審查、工程合同收尾、工程管理收尾。并不是每個項(xiàng)目都要經(jīng)歷上述每一個階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能在達(dá)到完工階段之前就停止了。有些項(xiàng)目不需要規(guī)劃或監(jiān)測。有些項(xiàng)目需要重復(fù)幾個階段