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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法有哪些? 南極電商,為何外資越跌越買,到底是一家什么樣的公司?

南極電商,為何外資越跌越買,到底是一家什么樣的公司?淘寶有一種灰色的產(chǎn)業(yè)鏈,叫做店群模式,就是收集淘寶的大眾幣,以比他們低的價(jià)格出售。南極模式與此類似。當(dāng)你拿著這個(gè)行業(yè)流行的錢貼上標(biāo)簽,你就開(kāi)始以低價(jià)

南極電商,為何外資越跌越買,到底是一家什么樣的公司?

淘寶有一種灰色的產(chǎn)業(yè)鏈,叫做店群模式,就是收集淘寶的大眾幣,以比他們低的價(jià)格出售。南極模式與此類似。當(dāng)你拿著這個(gè)行業(yè)流行的錢貼上標(biāo)簽,你就開(kāi)始以低價(jià)出售。品牌方賣標(biāo),空手套白狼。我真佩服上市公司!上去收馬云,(低價(jià),高價(jià),你有高價(jià)我敢模仿你),下去收經(jīng)銷商(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi))。產(chǎn)品質(zhì)量令人擔(dān)憂。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的就業(yè)前景怎么樣?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有前途嗎?答案是肯定的。

因?yàn)椋菏紫?,這是一個(gè)新時(shí)代的標(biāo)志。這也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志,也就是說(shuō),中國(guó)各行各業(yè)都從傳統(tǒng)模式升級(jí)到了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式,包括互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)。顯示出強(qiáng)大的生命力。

第二,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是快捷營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅省時(shí)、省力、省錢、快捷、方便,而且深受群眾歡迎?因此,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)的興起可謂方興未艾。

第三,中國(guó)啟動(dòng)了對(duì)外“互聯(lián)互通”戰(zhàn)略。這進(jìn)一步說(shuō)明,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)不僅在中國(guó)有了很好的發(fā)展,在國(guó)外也有了新的發(fā)展。

綜上所述,我們可以得出結(jié)論:學(xué)好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是大有可為的

南極人砍掉生產(chǎn)線只賣吊牌,授權(quán)經(jīng)銷商高達(dá)846家,這會(huì)不會(huì)砸掉它的招牌?

在某種意義上,南極洲的標(biāo)志已經(jīng)被破壞后,獨(dú)特的宣傳,南極洲只賣吊牌。

所謂品牌,從來(lái)都不是一個(gè)品牌,不是單純靠廣告砸出來(lái)的知名度。一個(gè)優(yōu)秀的品牌,往往關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)個(gè)性、文化沉淀、營(yíng)銷推廣、售后服務(wù)、品牌優(yōu)質(zhì)維護(hù)、消費(fèi)者偏好和信任。

“只賣標(biāo)簽”的服裝企業(yè),簡(jiǎn)單地說(shuō),就是把自己的品牌授權(quán)給廠家,讓他們自己組織生產(chǎn),標(biāo)簽廠家沒(méi)有義務(wù),沒(méi)有動(dòng)力維護(hù)品牌的內(nèi)在價(jià)值。最重要的是,品牌也沒(méi)有質(zhì)量控制的義務(wù)。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的情況下,質(zhì)量保證失敗的可能性很大。因?yàn)橛刑嗟牡跖偏@獎(jiǎng)?wù)?,每個(gè)人都忙著賺快錢。這樣一來(lái),品牌難免會(huì)越來(lái)越差,最終失去消費(fèi)者的信任。

南極洲曾經(jīng)是一個(gè)有影響力的品牌,定位準(zhǔn)確,品質(zhì)卓越。在保暖內(nèi)衣方面,南極人有自己獨(dú)特的特點(diǎn),他們?cè)趶V告和營(yíng)銷方面也投入了大量的資金和人力。

在這種情況下,南極人如果繼續(xù)走自己獨(dú)特的道路,繼續(xù)加大品牌維護(hù)力度,以及注重設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、廣告宣傳等,完全可以通過(guò)OEM模式,按照自己的質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),委托加工,根據(jù)銷售配額,他們應(yīng)該能夠在市場(chǎng)上占據(jù)自己的位置。這也是告別重資產(chǎn)模式的常用方式。許多品牌,包括國(guó)外品牌,通過(guò)OEM來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

但南極人過(guò)于急功近利,直接取消自己的生產(chǎn)線,然后專業(yè)銷售吊牌。這種發(fā)展道路顯然不是一種健康的運(yùn)作方式。因?yàn)樽鳛榈跖平?jīng)銷商,沒(méi)有義務(wù)維護(hù)品牌,尤其是在質(zhì)量控制方面。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,南極人終將消失。