營銷就是經(jīng)營銷售，往深里講，營銷是不是與管理學道理也相通？1. 什么是市場營銷？如何找到和創(chuàng)建流程，以滿足目標消費者的需求并獲得利潤。市場營銷用于識別未滿足的需求，評估目標市場的規(guī)模和利潤潛力，并為產(chǎn)

營銷就是經(jīng)營銷售，往深里講，營銷是不是與管理學道理也相通？

1. 什么是市場營銷？

如何找到和創(chuàng)建流程，以滿足目標消費者的需求并獲得利潤。市場營銷用于識別未滿足的需求，評估目標市場的規(guī)模和利潤潛力，并為產(chǎn)品和服務找到最合適的市場過程。

營銷是一種更聰明的賺錢方式！看看消費者或顧客的需求，想想比競爭對手更好的產(chǎn)品或服務來滿足他們，這樣才能更快地賺更多的錢

！在我看來，營銷就是滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)的目標

！營銷就是創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)銷售。

要講得深刻，就要講得深刻。

營銷就是洞察人性，滿足人性，展現(xiàn)人性。

2. 營銷和管理的本質(zhì)是兩個字：人性

！史玉柱看到了人性的陰暗面，開發(fā)了送禮腦白金；小罐茶的創(chuàng)始人杜國英也看到了中國人的另一面，可以說是人性。她開發(fā)了好吉星、8848手機、小罐茶等產(chǎn)品，取得了巨大的成功。小罐茶，以每年20多億元的收入，在幾年內(nèi)擊敗了中國所有的茶葉企業(yè)，這是對人性的洞察。

喬布斯與史玉柱恰恰相反，他洞察了人性之美，開發(fā)了蘋果產(chǎn)品的極致美，iPod、iMac、iPhone。。。這些都是人性的勝利，一個是美麗的，一個是陰郁的，都是人性的。

3. 什么是管理？

道理是一樣的，管理的最高境界是人性，人性的美與丑、善與丑，通過制度、激勵、價值觀、文化來管理，最終的管理應該是一種賦權(quán)，而不是控制。

一切大智慧是相通的，做營銷和管理，一句話：洞察人性

提供互聯(lián)網(wǎng)精準營銷策劃、品牌超級IP建設、場景產(chǎn)品策劃、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計、社區(qū)營銷運營、資源導入、項目落地，力求急功近利，打造品牌，快速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)型。加入江先生，快速轉(zhuǎn)型交易圈，在2020年創(chuàng)造巨額紅利，實現(xiàn)直播時代的財富新夢想。

很多老板招運營，本意是招個懂營銷的！可是招來的都是網(wǎng)店后臺操作員這是為啥？

我認為這與電子商務工作的特殊性有關。由于電子商務運營商的工作是通過計算機后臺實現(xiàn)的，必須與計算機聯(lián)系，各種運營方案都必須通過網(wǎng)店后臺進行操作，因此沒有計算機就無法進行網(wǎng)站運營。因此，老板招聘的運營商一定要了解網(wǎng)店的后臺運營，所以看來運營商就像后臺運營商一樣。

然而，真正的運營商很少操作網(wǎng)店后臺的具體工作。真正的運營商的主要工作是分析網(wǎng)店的“玩法”，考慮如何用最少的廣告成本獲得最大的交易量，或者制定什么樣的促銷活動來賺“熱錢”，并對競爭產(chǎn)品進行分析，制定相應的應對策略，并對其進行控制作為營銷活動的關鍵節(jié)點，這些戰(zhàn)略任務是高端運營商應該做的。對于具體的后臺操作，一般分配給下屬員工。但對于很多小型網(wǎng)店來說，由于規(guī)模小、實力小，往往只有一兩個運營商就足夠了。在這種情況下，運營商既要做戰(zhàn)略工作，又要做具體的運營工作，所以感覺運營商成了后臺運營商。這不是運營商的問題，這是由網(wǎng)店的實際情況決定的，所以對于網(wǎng)店老板來說，運營商的要求不應該太高。

至于運營商是否懂營銷，我想他們一般都懂，因為運營商的工作就是讓網(wǎng)店的銷售業(yè)績更好，所以他們一定懂營銷。但不能因為運營商懂得營銷，網(wǎng)店就一定會賺錢，因為電子商務銷售有很多影響因素，比如客服的營銷能力和服務能力、產(chǎn)品的價格、網(wǎng)店的詳情頁面、促銷力度等等?？傊?，網(wǎng)店經(jīng)營者要想賺錢無論是做高層次的戰(zhàn)略工作還是高層次戰(zhàn)略工作的執(zhí)行工作主體，都必須了解后臺操作。

以后如果經(jīng)營好了，可能會讓網(wǎng)店賣得好。這是一次極好的手術(shù)。相反，如果后臺操作兇猛如虎，產(chǎn)品賣不出去，老板可能會責怪操作，就像你說的那樣。

營銷人的核心競爭力是什么？

這是一個天才，一個強大，團結(jié)和忠誠的團隊