網(wǎng)友解答: 這個(gè)問(wèn)題:我只能以上海”生鮮“市場(chǎng)情況來(lái)作答。萬(wàn)家齊發(fā)的電商，幾年市場(chǎng)實(shí)踐下來(lái)，3000多家農(nóng)業(yè)電商所?！傲攘葻o(wú)幾”。落下曲指可數(shù)幾家，還在 “燒錢”，慘淡維持運(yùn)營(yíng)。各品牌商

這個(gè)問(wèn)題:我只能以上?！鄙r“市場(chǎng)情況來(lái)作答。

萬(wàn)家齊發(fā)的電商，幾年市場(chǎng)實(shí)踐下來(lái)，3000多家農(nóng)業(yè)電商所?！傲攘葻o(wú)幾”。落下曲指可數(shù)幾家，還在 “燒錢”，慘淡維持運(yùn)營(yíng)。各品牌商超大佬，大神們正在攜電商，跑步進(jìn)入生鮮。實(shí)質(zhì)上只是在爭(zhēng)奪各品牌商超，留下的 “10%空白”的市場(chǎng)供應(yīng)份額。

真相是【上海生鮮市場(chǎng)的商業(yè)布局各品牌大型商超，便利店18000余家。生鮮作為“引流吸流” 商品占市場(chǎng)供應(yīng)份額12%。千余家上海標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng):占市場(chǎng)供應(yīng)份額70%。其他集貿(mào).配送中心，個(gè)體店，攤販占市場(chǎng)供應(yīng)份額18%】在電商的沖擊下，傳統(tǒng)的各品牌大型商超紛紛“高臺(tái)跳水”，“試水” 便利店，留下了”10%“的市場(chǎng)供應(yīng)份額的空白。在上海生鮮市場(chǎng)的實(shí)踐中，生鮮電商的處境，已證實(shí)電商並不是“萬(wàn)能“ 的。生鮮電商出路何在？農(nóng)產(chǎn)品果蔬副食品市場(chǎng)，這潭水很深。生鮮電商。要跳出”批零差價(jià)“觀念上的”誤區(qū)“ 和操作上的”盲區(qū)“。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息技術(shù)，重組設(shè)計(jì)“新的商業(yè)模式“一一交易結(jié)構(gòu)。生鮮電商，重點(diǎn)在”商“， (也就是新型的 ”農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商”)，這個(gè)問(wèn)題解決不好，農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商根本無(wú)法運(yùn)作起來(lái)。以上僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。不針對(duì)任何人和企業(yè)，切忽對(duì)號(hào)入座。

感謝邀請(qǐng)！目前來(lái)說(shuō)，電商這個(gè)模式是家喻戶曉了，如果不出新意，也是達(dá)到一個(gè)瓶頸狀態(tài)，說(shuō)實(shí)話，每個(gè)行業(yè)在成熟期之后都會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，所以，如果在原有模式是增加新意或許是一個(gè)突破。生鮮電商應(yīng)該要考慮其主打的消費(fèi)對(duì)象以及現(xiàn)代年輕人所追求的一種消費(fèi)環(huán)境。是只考慮線上還是線上線下兩者相結(jié)合?如何更健康的處理生鮮的保質(zhì)期？最近看到朋友圈很多人在刷盒馬鮮生，也是一種新模式吧，很受廣大年輕人的歡迎，建議可以參考下，以上觀點(diǎn)僅代表個(gè)人！