說實話，真的還不夠建立一個400人的退休員工群體。我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為100人。一個離開公司的人力資源部成立了一個辭職員工小組。一開始

說實話，真的還不夠建立一個400人的退休員工群體。

我曾經(jīng)工作過的一家公司的離職率很高。這家公司的員工總數(shù)約為400人，但每年的營業(yè)額約為100人。一個離開公司的人力資源部成立了一個辭職員工小組。一開始，只有三四十名員工。他們基本上是在工作期間與人力資源部有過接觸并離開公司的人。但大約一個月后，這個群體已經(jīng)達到近400人的規(guī)模。原因有兩個：第一，離開公司的員工數(shù)量確實很大；第二，離開公司的員工數(shù)量會從10人擴散到10人，進入集團的前員工會把認識的前員工拉進集團，很快就會聚集很多人進入集團。

為什么我們都喜歡加入辭職員工群體？說白了，絕大多數(shù)離開公司的人對前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨員工抱怨公司離職。他們可以為員工提供退出的平臺。他們可以在分享公司業(yè)務(wù)之前交換一些秘密信息。不管怎樣，他們已經(jīng)離開了公司，可以毫無顧忌地暢所欲言。

綜上所述，HR成立了一個擁有400多名員工的團隊。如果是在短時間內(nèi)，說明人力資源具有一定的組織能力。但說到領(lǐng)域，我想也許這家公司有更高的領(lǐng)域。