卓越亞馬遜的網(wǎng)站風(fēng)格怎么很像亞馬遜的風(fēng)格？卓越為亞馬遜所接受。當(dāng)然，這是亞馬遜的風(fēng)格。以前還不清楚，但如果你在各個國家的亞馬遜網(wǎng)站上查找，通常都是這種風(fēng)格。雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另

卓越亞馬遜的網(wǎng)站風(fēng)格怎么很像亞馬遜的風(fēng)格？

卓越為亞馬遜所接受。當(dāng)然，這是亞馬遜的風(fēng)格。以前還不清楚，但如果你在各個國家的亞馬遜網(wǎng)站上查找，通常都是這種風(fēng)格。

雷軍當(dāng)年為什么賣掉卓越網(wǎng)？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

雷軍當(dāng)時沒有賣卓越，他也不必再當(dāng)京東了。

對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。

2004年，當(dāng)excelsior將自己賣給亞馬遜時，其單季度收入已達1億美元。當(dāng)時，阿里巴巴成立僅一年，京東就開始向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。

據(jù)說在中國的電子商務(wù)領(lǐng)域，卓越有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

雷軍為什么要把看似發(fā)展勢頭不錯的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)賣出去？

最主要的原因是雷軍這個燒錢的行業(yè)，短期內(nèi)看不到盈利的可能，他也不知道未來會繼續(xù)投入多少。

那時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們不像今天。為了在規(guī)模上領(lǐng)先，他們可以免費燒錢。當(dāng)時，市場上的投資者不敢像現(xiàn)在這樣下注。

因此，在銷售卓越之后，金山轉(zhuǎn)型為一個更容易、更快速賺錢的游戲產(chǎn)業(yè)。

可見雷軍出售卓越網(wǎng)有自己的理由，與能力無關(guān)。

京東為什么能迅速崛起？這與劉強東出身貧寒，敢于賭博有很大關(guān)系。不管怎樣，即使你輸了，重要的是要回到過去。

特別是在自建物流的布局上，即使外界并不看好，劉強東仍然堅持自己的判斷，高度重視輕資產(chǎn)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度已經(jīng)成為京東最大的優(yōu)勢之一。

當(dāng)其他同行想要跟進時，門檻變得非常高。