人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？制定這個規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，最好這樣做。當然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定，需要人力資源部對過去5年的基礎數(shù)據(jù)進行梳理。如果沒有，過去兩年的

人力資源公司怎么制定三年發(fā)展規(guī)劃？

制定這個規(guī)劃，首先要明確企業(yè)未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，最好這樣做。當然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的確定，需要人力資源部對過去5年的基礎數(shù)據(jù)進行梳理。如果沒有，過去兩年的數(shù)據(jù)是可以的。

如果一些基礎工作提前完成，那么人力資源管理部門可以制定一個三年計劃嗎？

一般要點如下：

人力資源戰(zhàn)略發(fā)展綱要；

企業(yè)組織結構與調整方向；

人力資源與崗位情況；

編制調整與人力成本控制；

培訓與團隊建設；

員工激勵與薪酬管理；

企業(yè)文化建設；

員工關系管理和重點調整方向；

企業(yè)管理和人事管理風險控制和權限管理；

其他事項項。

供您參考

編寫人力資源規(guī)劃的步驟是什么？

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標，做好本部門的人力資源規(guī)劃。

2. 部門人力資源數(shù)量需求分析：結合部門業(yè)務發(fā)展需求、部門人才流失率，分析未來部門的人才數(shù)量需求。

3. 部門人力資源素質需求分析：對內(nèi)部人力資源進行檢查和評價，找出部門各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門績效分析：結合公司對部門的考核，分析部門績效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對數(shù)量、質量和績效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時招聘；哪些需要內(nèi)部改進，哪些是培訓還是通過哪些方式，哪些不代替激勵，需要制定什么樣的激勵策略等。，通過模板和步驟制定計劃，形成本部門的人力資源規(guī)劃。