公司換了一個不會變通的總經(jīng)理，我該不該辭職？如果你換個角度看，新來的總經(jīng)理的做法實(shí)際上是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，應(yīng)該還是可取的，只是你暫時還不適應(yīng)，或者是總經(jīng)理的做法可能有點(diǎn)簡單問題復(fù)雜化吧，畢竟企業(yè)

公司換了一個不會變通的總經(jīng)理，我該不該辭職？

如果你換個角度看，新來的總經(jīng)理的做法實(shí)際上是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，應(yīng)該還是可取的，只是你暫時還不適應(yīng)，或者是總經(jīng)理的做法可能有點(diǎn)簡單問題復(fù)雜化吧，畢竟企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)營，也是一大進(jìn)步。建議你暫時別想著離職，你可以試著建議總經(jīng)理把流程層級縮短點(diǎn)，只要出發(fā)點(diǎn)是為了公司的運(yùn)營高效，相信總經(jīng)理能理解和接受。說不定還能慧眼識才，祝你好運(yùn)！

在公司管理崗位，但總覺得不被領(lǐng)導(dǎo)重視怎么辦？

要么業(yè)績能力不夠，要么不善表達(dá)，要么不會作假，要么不會說話。多跟領(lǐng)導(dǎo)“私下”交流

覺得自己的工作不受公司重視該怎么辦？

親苦做了一個推廣方案，發(fā)到公司群里讓同事們幫忙互動一下，可是說了好多話同事卻沒幾行動，領(lǐng)導(dǎo)也不發(fā)話。都是為公司做的事，不是讓他們幫我做私事，真不想那么低聲下氣。怎么辦呢，公司是不是不重視我這分工作？

如何運(yùn)營一個網(wǎng)站？

作為一家濟(jì)南.網(wǎng)站建設(shè).公司，在工作中遇到很多個人客戶和企業(yè)客戶，他們知道做網(wǎng)站的目的，可網(wǎng)站做完后，程序什么都交給客戶，接下來應(yīng)該進(jìn)入平臺運(yùn)營了，這時卻不知道如何下手了，有些人覺得是網(wǎng)站做的不夠好、不夠?qū)I(yè)。其實(shí)不然，歸根結(jié)底就是不會運(yùn)營，下面文匯.建站小編就詳細(xì)來講講關(guān)于網(wǎng)站的運(yùn)營：

分析策劃

當(dāng)你想做一個網(wǎng)站的時候，說明你已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)有一定的認(rèn)識，知道做網(wǎng)站的目的，明確了目的，接下下要給自己定一個操作計劃：先做什么后做什么，再做什么，什么時間完成，只有這樣才能給網(wǎng)站帶來流量，如果你想網(wǎng)站流量快速過萬，這是無法實(shí)現(xiàn)的，有了明確的計劃才能開展自己的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營市場。

同行分析：

當(dāng)網(wǎng)站建設(shè)完成，接下來就是填充資料、上傳產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品完美的展現(xiàn)在客戶面前，我們要分析同行競爭者的網(wǎng)站和產(chǎn)品。

1、列出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、優(yōu)勢定位，宣傳推廣。

3、目標(biāo)人群的定位。

4、文案包裝就是網(wǎng)站內(nèi)容的展示。

5、網(wǎng)站運(yùn)營方案的操作

運(yùn)營管理

在完成以上環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，下面就是每天關(guān)注訪問量和咨詢量，并且做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在運(yùn)營過程中沒有達(dá)到預(yù)計的效果，要及時調(diào)整運(yùn)營方案，在此提醒大家要按照搜索引擎的規(guī)則進(jìn)行，且不可急功近利。

以上就是文匯.建站小編介紹的大題步驟了，還需要結(jié)合自己的企業(yè)酌情分析，運(yùn)營的好與壞，關(guān)鍵還在運(yùn)營者的能力。歸根結(jié)底就是用心做好每一件事。

新成立的部門在公司不受重視，而自己恰好在新成立的部門，并且只有自己一人，怎么辦？

題主你好，很高興回答你的問題！

職場之上，風(fēng)險和機(jī)遇并存，態(tài)度決定結(jié)果！

新成立的一個人的部門，在公司還沒有受到重視，我認(rèn)為這是好事，是機(jī)遇！所以，應(yīng)該堅持下去，并且把這個部門打理好，凸顯出自己的能力！

公司成立新部門，絕對有其職能考量

對于公司來說，不會無緣無故弄個新部門出來，我們要了解其目的是什么，盡快熟悉業(yè)務(wù)。

新部門不受重視，是因?yàn)闆]有成長起來，不能發(fā)揮其效應(yīng)

題主所看到的公司不重視新部門，很大原因是新部門沒人沒能發(fā)揮作用導(dǎo)致。這就是我們需要發(fā)揮作用的時候，部門只有你一個人，需要從零到一組建團(tuán)隊，制度、流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容都是我們要完善的。

發(fā)揮主觀能動性，成了部門的核心

只要是新的崗位就會有機(jī)遇，這時候的我們更應(yīng)該積極主動的去做事情，成為部門的臺柱子，把業(yè)績做出來，才能有資格享受更多的福利。

答主曾經(jīng)有多次組建團(tuán)隊的經(jīng)歷，也經(jīng)過與題主一樣的階段，從大家不重視到大家都需要并且離不開的成長過程。公司是一個注重利益和價值的地方，要讓公司重視必須是產(chǎn)生價值的少提下。