流程控制圖如何繪制？您可以使用Visio繪制流程控制圖。為什么讓學生理解抽象概念這么難？如何做才好？在我們成為地球的主人之前，我們人類已經進化了數(shù)百萬年。從樹上走到草地上，學習用火、標槍和制作工具后，

流程控制圖如何繪制？

您可以使用Visio繪制流程控制圖。

為什么讓學生理解抽象概念這么難？如何做才好？

在我們成為地球的主人之前，我們人類已經進化了數(shù)百萬年。從樹上走到草地上，學習用火、標槍和制作工具后，我們逐漸學會了語言、文字和計算機。那么，什么是真正的學習？它必須同時滿足以下三個特點。

1. 學會從問題或例子中尋找答案，找出規(guī)律。

2. 能夠壓縮信息。例如，沒有1:1地圖。

3. 預測未來。它應該在實踐中起到指導作用。

改變你的大腦連接就是學習。

抽象概念很難抽象。抽象來自具體。因此，通過將高維知識轉化為低維實例，可以更好地理解知識。最后的學習必須通過例子來闡明問題和答案之間的關系，從而重塑大腦的聯(lián)系。

當您理解這三個基本概念時，您需要使用圖形方法來理解這個概念，如下圖所示。

使用不同的例子來學習抽象概念和分解抽象概念，也就是說，將抽象概念分解成更多的小概念，并分別理解和組合它們，是更好的方法。

企業(yè)如何做好工作流程管理？

我認為企業(yè)現(xiàn)階段的管理離不開過程。流程管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制經營風險，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，很多企業(yè)幾乎都有OA辦公系統(tǒng)，用于日常工作流程的管理和維護，但它只解決了部分企業(yè)部門的行政流程問題。

企業(yè)中更多的業(yè)務流程分散在各種業(yè)務系統(tǒng)中，如項目管理、生產管理、成本管理、計劃管理、資金管理、投資管理等業(yè)務系統(tǒng)。這些業(yè)務系統(tǒng)支持企業(yè)的運營。由于每個業(yè)務系統(tǒng)都是由不同的廠商搭建的，開發(fā)語言和平臺也不盡相同，更多的是在搭建點的初始階段解決具體的業(yè)務問題，缺乏整體規(guī)劃，最終形成應用孤島，導致數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務無法互聯(lián)，系統(tǒng)間的協(xié)作基本上依靠離線手工操作或重復錄入，使得信息的價值無法凸顯，甚至很多時候it人員都要變成靠山。

為了深化企業(yè)的業(yè)務管理，需要將業(yè)務系統(tǒng)之間的整個業(yè)務流程連接起來。通過BPM業(yè)務流程管理平臺，將各業(yè)務系統(tǒng)中的相關業(yè)務流程鏈接在一起，打破部門的職能界限，形成企業(yè)的整體流程管理，而不僅僅是應用系統(tǒng)中的具體業(yè)務流程，使企業(yè)內部所有業(yè)務流程形成閉環(huán)，在建設過程中，理順和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務條線管理模式，加快業(yè)務響應速度，提高工作效率，促進業(yè)務優(yōu)化升級。

但要實現(xiàn)跨異構系統(tǒng)的BPM業(yè)務流程集成項目，通常阻力風險較大，涉及到應用系統(tǒng)的擴展、業(yè)務流程的變化，甚至涉及到部門與應用廠商之間的博弈。因此，BPM項目的要求是：領導重視，業(yè)務部門配合，現(xiàn)金流充足，企業(yè)信息化基礎扎實。具體而言，企業(yè)信息基礎主要分為三個方面：第一，企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)（如組織、崗位、人員、客戶、供應商、項目、產品、材料、材料等）應在全球范圍內進行管理和共享；第二，應建立應用服務平臺來實現(xiàn)。服務的開發(fā)、組合、安排和管理；三是企業(yè)信息化建設建立了一支素質過硬、業(yè)務理解到位的隊伍。只有滿足以上條件（至少基本滿足），BPM項目才能啟動，成熟的產品和解決方案（MDM ESB）才能啟動BPM，預置行業(yè)模型、技術標準，靈活開放擴展，可靠的實施團隊（經驗豐富、業(yè)務理解快、系統(tǒng)化的實施方法）是BPM業(yè)務流程集成平臺項目順利啟動、推廣和啟動的重要保證。