手機零售行業(yè)未來怎么樣？目前，手機零售業(yè)應(yīng)該是越來越困難。事實上，這種情況不僅出現(xiàn)在手機行業(yè)。很多實體店都存在這樣的問題，尤其是工業(yè)化的成品銷售。除了一些四、五線城市或小縣城，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們不太擅長網(wǎng)

手機零售行業(yè)未來怎么樣？

目前，手機零售業(yè)應(yīng)該是越來越困難。事實上，這種情況不僅出現(xiàn)在手機行業(yè)。很多實體店都存在這樣的問題，尤其是工業(yè)化的成品銷售。除了一些四、五線城市或小縣城，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們不太擅長網(wǎng)購，所以還有一定的市場。

但是隨著我國教育水平的提高，物流也越來越發(fā)達，很多農(nóng)村地區(qū)也有快遞代辦點，再加上智能手機的普及，現(xiàn)在移動終端的購物流量已經(jīng)超過了PC終端的流量。在這樣的情況下，更多的消費需求將在網(wǎng)上釋放，而線下消費將越來越少。特別是手機零售方面，國內(nèi)手機市場基本被各大品牌手機廠商占據(jù)，而雜牌手機只能存在于部分老年手機市場，而各大品牌手機的價格也非常透明，中間商賺取利潤的難度也越來越大價格差異。以往，opop、維梧等一些廠商通過大量廣告和巨大的差價，在三四五線城市迅速開設(shè)了多家加盟店。但是現(xiàn)在智能手機的競爭越來越激烈。他們繼續(xù)依靠廣告欺騙消費者高價購買低端手機的難度越來越大。那么中間商的價差只會越來越小。如果有一天沒有差價，實體手機店將很難消失，因為實體店以與官方購買相同的價格進貨。實體手機店是為人民服務(wù)的嗎？顯然，不會有這樣一個實體所有者。

因此，如果未來的手機零售是線上的，應(yīng)該還是有市場的，線下基本上是很酷的。我還大膽預(yù)測，手機可能會在10多年后消失，像可穿戴手機這樣的智能設(shè)備也會出現(xiàn)。我們拭目以待。

哪些行業(yè)適合做新零售？

新零售不僅是一個概念，也是一個模式。不要把新零售視為商業(yè)渠道和商業(yè)工具。新零售是一種全新的商業(yè)模式。從這個角度來看，新零售適合大多數(shù)領(lǐng)域

！新零售最基本的本質(zhì)是：一種新的零售形式！這里的新思想包括以下幾個方面：

1。零售思維的創(chuàng)新產(chǎn)生了供應(yīng)鏈s，由企業(yè)家B授權(quán)，然后讓消費者得到實惠的C，這種全新的理念是對傳統(tǒng)零售的一種推廣和升級！2零售渠道形式發(fā)生了變化。新零售業(yè)更多地利用互聯(lián)網(wǎng)進行社交，比如旺紅和自媒體。三。商務(wù)工具不斷升級，更加依賴互聯(lián)網(wǎng)！4、零終端智能升級！5、線上線下融合！6生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的商業(yè)邏輯已經(jīng)改變

！事實上，這些變化，所有的企業(yè)家都知道，新零售沒有神秘！關(guān)鍵是，在這一塊的使用中，我們首先肯定你會在你的領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)新的零售方式和思維，比如低成本思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、社交商業(yè)思維、線上線下整合思維、硬生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為逆向定制、會員營銷思維、生態(tài)鏈思維，其實這些都有正在做新的零售

！作為企業(yè)家，我們不需要教條！我們需要發(fā)展實用主義。我們不是理論的或?qū)W術(shù)的。我們是務(wù)實的。與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，只要我們改進，我們就能為我們使用它

我是孫紅河。我每天都會和大家分享一些熱點問題，僅供大家參考。如果有漏洞，請給我們指引，@孫紅河希望在今天的頭條平臺上，我們能成為好網(wǎng)友

零售行業(yè)的核心競爭力是什么？

在早期階段，這五家零售企業(yè)主要采購產(chǎn)品。經(jīng)過長期的經(jīng)營和發(fā)展，自有品牌產(chǎn)品占全部SKU產(chǎn)品的50%以上，減少了經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品利潤最大化。

將核心設(shè)計牢牢掌握在自己手中，使品牌產(chǎn)品能夠根據(jù)設(shè)計進行更新和迭代，隨時滿足客戶不斷變化的需求，引領(lǐng)時代前進，打造出各種流行產(chǎn)品。

不要建造自己的工廠，只提供產(chǎn)品設(shè)計圖紙。我們自主品牌的產(chǎn)品全部外包，建廠投資交給外包加工企業(yè)，降低了投資風(fēng)險，提高了資金周轉(zhuǎn)率。

所有商店都是自營的。即使有加盟商，加盟商也只負(fù)責(zé)提供選店、裝修和人工成本，協(xié)調(diào)開店的外部手續(xù)。門店的庫存、物流和運營管理由零售公司獨立完成，避免了加盟商管理不善的風(fēng)險。加盟商的主要責(zé)任是投資加分紅。

大家怎么看零售業(yè)的未來？

任何經(jīng)濟法都離不開“供求關(guān)系”。目前零售業(yè)的現(xiàn)狀是，無論是電子商務(wù)還是實體店，市場飽和度都極高。

如果你想在這樣的競爭環(huán)境中賺錢，你必須擁有自己獨特的核心優(yōu)勢。它可能是產(chǎn)品的核心技術(shù)，也可能是生產(chǎn)和流通的成本優(yōu)勢。

未來零售業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新將越來越快。電子商務(wù)的形式十年前才出現(xiàn)，社區(qū)模式和團購模式很快就會出現(xiàn)?，F(xiàn)在有直播、自媒體和新零售。

在實體店，有河馬鮮生、好市多特色的零售模式。

那么普通人應(yīng)該如何適應(yīng)零售業(yè)呢？

無論零售形式如何變化，產(chǎn)品都是不可或缺的。有些人是渠道，有些人是產(chǎn)品。

未來零售業(yè)流通環(huán)節(jié)的“經(jīng)銷商”會越來越多。取消中間環(huán)節(jié)是大勢所趨。如果你還想通過轉(zhuǎn)賣別人的產(chǎn)品來賺錢，你就會被甩在后面。

如果條件允許的話，我們不應(yīng)該把重點放在流通渠道上，而應(yīng)該把重點放在產(chǎn)品本身上，做好產(chǎn)品，在任何渠道都能賣得好。

如果您在渠道和營銷方面有豐富的經(jīng)驗，您可以跟上零售業(yè)的發(fā)展趨勢。小步快速試錯，占據(jù)每一個零售形式的風(fēng)口。

隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)，研究電子商務(wù)已迫在眉睫。自媒體出現(xiàn)后，有必要向美國媒體學(xué)習(xí)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)紅色直播興起時，學(xué)習(xí)直播的常規(guī)是很有必要的。

任何形式或平臺，如果能盡早進入游戲，一定能取得更好的效果。

零售業(yè)包括哪些行業(yè)？

零售業(yè)包括百貨公司、便利店、超市、大賣場、倉儲會員店、專賣店、專賣店和購物中心