公司老板每天定時在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡歷更新狀態(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動?，F(xiàn)在的時代不同于過去。很少有人在公司里從年輕到退休

公司老板每天定時在各大招聘網(wǎng)站看員工的求職簡歷更新狀態(tài)，一有更新立馬找員工談話，各位看官怎么看？

我們必須是合適的還是不合適的。員工在各大公司之間流動。現(xiàn)在的時代不同于過去。很少有人在公司里從年輕到退休。那么老板這樣盯著我有什么好處呢？當然，如果一些同事身居要職，掌握了核心技術(shù)，也可以簽訂保密協(xié)議，保護公司。當然，你不能阻止它。最好在日常工作中培養(yǎng)更多的同事。此外，還要加強對員工的激勵，完善企業(yè)文化。

正如我在第一點中所說，公司可以有許多系統(tǒng)和方法來處理員工流失問題。與其阻止員工離職，不如想想如何維持他們之間的關(guān)系。我們來這家公司工作時都希望合作。采用該技術(shù)并運行的員工不會長期在其他公司工作。而且，為了公司的發(fā)展，要做好員工發(fā)展梯隊的培養(yǎng)。

有一些系統(tǒng)可供開發(fā)、員工留任和防止員工竊取公司信息。但無論是什么制度或規(guī)定，雖然有漏洞，但對于公司來說，也要盡自己的一份力，順其自然。

總而言之，如果老板這樣盯著員工看，說明他不善于管理。這是一種短期行為，幾乎不能接受。但是，如果老板沒有長期的管理方法，總是不假思索地做決定，公司就留不住了。

如何看待有的公司不停地發(fā)招聘信息，投了簡歷之后卻都不查看的現(xiàn)象？

這家公司發(fā)布招聘信息已經(jīng)很多天了，而且一直在更新。招聘職位正是它所需要的，它也符合公司的招聘要求。不過，其已陸續(xù)遞交了幾份簡歷，但均未收到面試邀請，甚至連看都沒看。有很多人經(jīng)歷過這樣的事情嗎？那么這是什么原因呢？

做宣傳：經(jīng)常發(fā)布招聘信息，引起人們的注意，是不是一種變相的宣傳手段和方法？可能對于一些新成立的公司或企業(yè)來說，人氣不是很高，知道的人也不多。如果我們想讓更多的人知道它的存在，我們該怎么辦？除了平時的宣傳，發(fā)布招聘信息無疑是一個更好的方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，公司通過招聘網(wǎng)站在招聘平臺上宣傳自己是件好事。

后備人才：目前任何一個企業(yè)的人員流動性都比較大，但不能說只有有人離開了我們才會考慮招聘。招聘新員工不是那么容易。因此，為了防止員工突然離職，招聘新員工不及時，從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)空缺，影響工作的正常運轉(zhuǎn)，勞累點簡歷，作為后備，在緊急情況下，也不是一個好的選擇。

平臺問題：有時我們不能責(zé)怪企業(yè)不看自己的簡歷。我們可以保證我們的簡歷已經(jīng)交到其他人的公司人員手中。有時，由于后臺平臺的問題，一些求職者的簡歷無法順利投遞。雖然這表明他們的演講很成功，但有時我不知道他們真正的演講地點和聽眾是誰，更不用說被邀請參加面試了。

可能還有其他原因，我相信也會有其他原因。今天我只想和大家分享我的感受和看法。不管怎樣，有些事情不是我們控制的，只是正常而已。

為什么那些招聘網(wǎng)站招聘的崗位始終在網(wǎng)上掛著，求職者發(fā)去簡歷也不回復(fù)，招聘還在？

只有一個真理。是時候告訴你真相了！我做人力資源工作很多年了，但回答這個問題就足夠了。

1. 網(wǎng)上常年招聘的目的是通過假招聘來宣傳應(yīng)聘者，用假高薪吸引應(yīng)聘者，詢問情況，留下聯(lián)系方式等，然后間接警告員工，如果今天不努力，就會有接班人。事實上，他們最害怕離開。

2. 本來不需要人，但如果關(guān)鍵崗位有變動，可以根據(jù)簡歷打電話招聘。很多虛假招聘都留下了很多信息。人多了，總有人來填補。

3. 通過觀察行業(yè)中的其他人來了解行業(yè)。看看其他企業(yè)在做什么，系統(tǒng)是怎樣的，這樣才能了解自己企業(yè)的競爭力。

4. 這是一個免費的軟促銷！提高公司的曝光率，推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)。當公司招聘時，求職者會記住公司的名字。他們見到的人越多，認識的人就越多。此外，求職者必須在網(wǎng)上搜索公司。如果幾乎沒有關(guān)于這家公司的信息，那就很尷尬了。因此，網(wǎng)上搜索一些不為人知的公司名稱會出現(xiàn)很多公司招聘信息，通過招聘信息可以對公司有一個大致的了解。

說了這么多，我們是否也應(yīng)該關(guān)注并表示支持？更精彩的問答，在故事燈塔

HR該不該搜索自家員工是否在招聘網(wǎng)站更新簡歷？

這個問題應(yīng)該從正反兩個方面來看待：

從積極的方面來說，我們應(yīng)該信任我們的員工，我們不應(yīng)該每天盯著我們的員工是否會有跳槽的感覺。如果無事可做，我們應(yīng)該每天關(guān)注招聘網(wǎng)站，看看有沒有人跳槽，這就等于有點辭職了；

消極的一面，我們應(yīng)該注意那些我們發(fā)現(xiàn)可能有一定跳槽意向的人，有針對性地搜索簡歷，以便提前處理，為避免突然辭職造成的工作損失，當然如果能提前找到，最好與之溝通挽留吧

（這里我們說的是有條件挽留的人員，如果不具備挽留條件，也可以提前預(yù)留崗位）。

歡迎關(guān)注我的頭條，有職業(yè)策略，管理策略，干貨