企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個后做哪個？如果你同意我的觀點，或者一句話對你有價值，請關(guān)注我，謝謝分享。流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義？過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)產(chǎn)品

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個后做哪個？

如果你同意我的觀點，或者一句話對你有價值，請關(guān)注我，謝謝分享。

流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義？

過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提高。

在企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化重要嗎？你怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但它是一個死系統(tǒng)。沒有良好的文化環(huán)境，很容易殺人。因此，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化和制度兩個輪子一起轉(zhuǎn)動。即人性化管理和制度化約束。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的七個步驟？

步驟1：初始清潔（清潔檢查）。

第2步：源代碼困難部分的對策。

第3步：為自我維護(hù)制定一個暫定基準(zhǔn)。

第4步：一般檢查。

第5步：獨立抽查。

第6步：標(biāo)準(zhǔn)化。

第7步：完成自我管理的實施。