網(wǎng)絡(luò)工程師是干什么的？一句話，就是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。例如，規(guī)劃、建立、管理和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。在普通的小企業(yè)里，他們都負(fù)責(zé)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)。中型企業(yè)通常是信息中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。大企業(yè)一般有

網(wǎng)絡(luò)工程師是干什么的？

一句話，就是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。例如，規(guī)劃、建立、管理和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。在普通的小企業(yè)里，他們都負(fù)責(zé)與計(jì)算機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)。中型企業(yè)通常是信息中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。大企業(yè)一般有不同的發(fā)展方向。有幾個(gè)方向。1網(wǎng)絡(luò)安全主要是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全，防止網(wǎng)絡(luò)受到攻擊。2網(wǎng)絡(luò)工程是弱電工程的一部分，主要是綜合布線和設(shè)備安裝。三。網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理和控制。

1. 小公司的網(wǎng)絡(luò)工程師無所不能，而大企業(yè)往往將網(wǎng)絡(luò)工程師分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)集成工程師、網(wǎng)絡(luò)安裝工程師、綜合布線工程師和系統(tǒng)測(cè)試工程師。

2. 網(wǎng)絡(luò)管理模塊、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模塊、網(wǎng)站開發(fā)與運(yùn)營模塊；思科證書主要研究組網(wǎng)與管理網(wǎng)絡(luò)；國網(wǎng)考試雜七雜八：除基本組網(wǎng)技術(shù)外，還有無線、3G等內(nèi)容。

3. 網(wǎng)絡(luò)工程師的就業(yè)范圍相當(dāng)廣泛，幾乎所有的IT企業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)工程師來幫助用戶設(shè)計(jì)和建設(shè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；幾乎所有擁有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的IT客戶都需要網(wǎng)絡(luò)工程師來負(fù)責(zé)運(yùn)營和維護(hù)。因此，網(wǎng)絡(luò)工程師比軟件工程師有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。它們可以在數(shù)據(jù)庫管理、web開發(fā)、it銷售、Internet編程、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和客戶支持等領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)。而且，薪水也不錯(cuò)。統(tǒng)計(jì)顯示，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的平均月薪在2000-3000元左右，而最高的月薪在5000元以上。

4. 如果網(wǎng)絡(luò)工程師獲得國家計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（級(jí)）考試（時(shí)間太長），是進(jìn)入國有企業(yè)的好墊腳石，待遇應(yīng)該是好的。思科證書的含金量優(yōu)于國家資質(zhì)等級(jí)證書。當(dāng)然，最重要的是能力。

技術(shù)部門Leader是不是一定要技術(shù)大牛擔(dān)任？

不一定。管理學(xué)中有一個(gè)概念叫做彼得定律。

通常一個(gè)人因?yàn)樵谠毼簧系某錾憩F(xiàn)而被提升。所以很多技術(shù)管理者，往往是從一個(gè)非常優(yōu)秀的技術(shù)執(zhí)行者中挑選出來的。說服公眾也很容易。

但事實(shí)證明，一個(gè)好的技術(shù)人員不一定是一個(gè)好的經(jīng)理。因?yàn)樾侣毼坏膭偃瘟δＰ涂赡芘c下一級(jí)別的勝任力模型不同。

例如，技術(shù)專家的能力模型可能主要集中在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)上，而他的職位要求他解決技術(shù)問題。

作為一名技術(shù)經(jīng)理，他的能力模型是全面的，包括技術(shù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等。因?yàn)樗穆毼毁x予了他更多的責(zé)任來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問題，這不一定是他的個(gè)人能力。

例如，如果GM不需要CEO或更高級(jí)別的CTO的能力，例如團(tuán)隊(duì)管理。相反，管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理等對(duì)高級(jí)管理人員來說更為重要。

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