如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式？企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，組織其資源和生產(chǎn)活動的基本框架和方法。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法有：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）、精益生產(chǎn)、

如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式？

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，組織其資源和生產(chǎn)活動的基本框架和方法。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法有：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）、精益生產(chǎn)、OKP、opt、SCM、BPR、ave等。先進(jìn)的企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有哪些模式？

第一，管理和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，先進(jìn)流程，先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。第二，創(chuàng)新激勵(lì)與分配模式，股權(quán)、期權(quán)以及股權(quán)分離、授權(quán)制度、合伙制等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

第三，人工智能在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、招聘、培訓(xùn)等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要作用。

第四，原材料的創(chuàng)造。

第五，市場和渠道合作或創(chuàng)新。第六，跨境應(yīng)用創(chuàng)新。