聯(lián)想究竟踏錯哪一步，導致股價5年下滑56%？聯(lián)想的問題是如何成功，如何失敗。這是聯(lián)想選擇柳條，這與王傳志選擇柳條有關(guān)。這預示著聯(lián)想今天的錯誤。作為一家科技公司，聯(lián)想的優(yōu)勢一直是營銷而非技術(shù)。因此，聯(lián)想

聯(lián)想究竟踏錯哪一步，導致股價5年下滑56%？

聯(lián)想的問題是如何成功，如何失敗。這是聯(lián)想選擇柳條，這與王傳志選擇柳條有關(guān)。這預示著聯(lián)想今天的錯誤。作為一家科技公司，聯(lián)想的優(yōu)勢一直是營銷而非技術(shù)。因此，聯(lián)想的技術(shù)在今天沒有競爭力。

其次，聯(lián)想的戰(zhàn)略是混亂的。聯(lián)想營銷成功后，認為自己做的每件事都比別人強，于是開始投資，玩金融風險投資，投資農(nóng)業(yè)，投資P2P，結(jié)果在投資上犯了很多錯誤。聯(lián)想可以投資，但作為一家科技公司，投資的核心必須與其主營業(yè)務(wù)相關(guān)。投資的目的是服務(wù)于其主營業(yè)務(wù)，而不是投資于其不擅長的農(nóng)業(yè)和P2P。將優(yōu)質(zhì)資源浪費在與其主營業(yè)務(wù)無關(guān)的行業(yè)，造成投資損失。

第三，聯(lián)想失去了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，因為聯(lián)想是從營銷開始的，所以營銷需要包裝。當聯(lián)想把自己包裝成神的時候，它慢慢地把自己當成神，于是隨機投資。當移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來時，聯(lián)想一點意識都沒有，徹底失去了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

第四，聯(lián)想已經(jīng)失去了金融科技時代。隨著科學技術(shù)的不斷進步，金融技術(shù)時代正在到來。世界上最賺錢的公司都是金融科技公司，除了石油和其他資源壟斷企業(yè)。也就是說，科技企業(yè)的核心是金融科技，無論是中國的騰訊、阿里，還是蘋果、微軟、谷歌等全球十大科技企業(yè)中，盈利能力最強、最核心的都是金融科技。

由于市場營銷和隨機投資的成功，聯(lián)想看不清金融科技的到來，只能錯失金融科技的機遇。

聯(lián)想集團股價漲超10%，聯(lián)想崛起了嗎？

我不相信真正的股東會給聯(lián)想墊底。一定是聯(lián)想內(nèi)部人士投資的幻覺

在任何經(jīng)濟環(huán)境下，都會創(chuàng)造出什么樣的夢想家。從這個角度看，聯(lián)想并不是一家科技型企業(yè)。技術(shù)只是一種工具。于是她上市、收購、融資，以至于她害怕美國給她貼上中國的標簽，一再支吾。其實，這只是貨幣型企業(yè)的核心價值觀。就像只有美國才能造就沃倫·巴菲特一樣。我認為聯(lián)想在中國不可能成為沃倫·巴菲特。因為中國不是美國的工業(yè)化和成為金融超級大國。