績效考核方法有哪幾種？1. 360度績效考核：360度績效考核法是指從多個角度了解個人績效的方法，是對同事、主管、直接領導、自我評價，有時是對客戶綜合評價的結(jié)果。2. 等級評價法：將被評價崗位的工作內(nèi)

績效考核方法有哪幾種？

1. 360度績效考核：360度績效考核法是指從多個角度了解個人績效的方法，是對同事、主管、直接領導、自我評價，有時是對客戶綜合評價的結(jié)果。

2. 等級評價法：將被評價崗位的工作內(nèi)容分成幾個獨立的部分，寫下每個部分的要求，并根據(jù)每個員工的情況進行等級評定。

3. 目標評估法：大致是與你協(xié)商，為你設定目標，根據(jù)你的表現(xiàn)進行評估。目標評價法適用于企業(yè)試行目標管理項目。

4. 相對比較法：對同一崗位的員工進行評價的方法。兩人一組比較，任意兩人比較一次。

常見的績效考核方法有哪幾種？

常用的績效考核方法如下：1。MBO方法。KPI方法。平衡計分卡法。360度考核法

這是一個問題，因為我也是公司人力資源業(yè)務部的總經(jīng)理。就在上周，我通知各業(yè)務部門在明天下午18:00之前提交各部門的績效考核計劃。所以從這個角度來看，可以肯定的是，我們公司之前沒有績效考核計劃，但接下來會推出最終的考核計劃。

在績效考核方案上，要區(qū)分以下情況：一是公司參與績效考核的人數(shù)、工種是否細致專業(yè)、績效考核占工資的比例等。

第二，由于以前沒有進行過績效考核，全體員工是否能適應突然增加的績效，設定是否過高，建議參照全體員工能得到的績效與以前的工資持平，然后在全員試用績效考核后逐步調(diào)整。

關(guān)于如何設置性能，我們可以參考以下原則：1。嘗試量化能源指標。

2. 如果無法量化指標，嘗試360度交叉評價。

3. 不能進行360度評估時，應盡量設置多級評估。

如果需要設置更詳細的績效考核，可以私下聊聊，因為根據(jù)不同公司、不同行業(yè)、人員數(shù)量等因素，制定績效考核應該因地制宜，而不是脫離實際。

如果您愿意，可以關(guān)注“任性的日子”，一起討論。

你們公司有推行績效考核嗎，用的是哪些績效考核方法呢？

謝謝！績效考核是管理學中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率?？冃Р浑y解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎上才能體現(xiàn)其作用

績效考核是考核什么呢？

性能評估方法可根據(jù)選定的校準標準分為種類類型，但以質(zhì)量為導向的評估方法沒有具體介紹。其他三種評價方法的主要內(nèi)容如下

1。行為導向評價方法，包括：主管評價方法，主要包括排列法、選擇排列法、配對比較法和強制分配法；目標評價方法包括關(guān)鍵事件法、強制選擇法、行為導向法，行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

2. 結(jié)果導向的績效評價方法主要有目標管理法、績效標準法、隨筆法、直接指標法、績效記錄法和勞動定額法。

3. 綜合績效評價方法主要有圖形評價量表法、綜合評價法、日清算日結(jié)算法和評價中心法。