天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費(fèi)周期獲利。天貓的主要看點(diǎn)是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流

天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？

京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費(fèi)周期獲利。天貓的主要看點(diǎn)是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流通。很多人沒有經(jīng)驗(yàn)，即使把天貓平臺上的錢都燒光了，也賺不到錢，所以天貓的利潤遠(yuǎn)大于京東是個好主意。天貓采取輕資產(chǎn)模式。不過，馬云后來成立了天貓超市，天貓超市也是自給自足。現(xiàn)在他有了自己的后勤新手。總的來說，天貓賺更多的錢，更容易

這個問題是顯而易見的。我只是從我個人的角度來談，對還是錯。我們先來談?wù)勌熵埡吞熵埰脚_。我覺得它不是針對某一個項目，而是全面發(fā)展的。它有從電器，汽車，百貨公司，螺絲，甚至更小的一切。很全面，但是東西的質(zhì)量和售后服務(wù)都不是很好。更別說大事了，家電需要更專業(yè)的售后服務(wù)。此外，京東從電器開始。它沒有各種各樣的東西，在價格上也沒有任何優(yōu)勢。京東在質(zhì)量和專注度上都是一樣的。它需要大家電的售后服務(wù)和質(zhì)量，這正是京東的精髓和重點(diǎn)。這也是天貓不敢在家電或大家電領(lǐng)域與京東競爭的原因。京東在品質(zhì)、售后、用電方面都是最好的體驗(yàn)。謝謝您