這幾年董明珠似乎成了中國制造業(yè)的代表，那么海爾呢？我不得不說，董明珠真的是個營銷專家。”愛中國，讓它遍布世界。董明珠親自在各種場合上陣推銷自己的產(chǎn)品。相反，格力在營銷上明顯弱于格力，很少有張瑞敏不遺余

這幾年董明珠似乎成了中國制造業(yè)的代表，那么海爾呢？

我不得不說，董明珠真的是個營銷專家。”愛中國，讓它遍布世界。董明珠親自在各種場合上陣推銷自己的產(chǎn)品。相反，格力在營銷上明顯弱于格力，很少有張瑞敏不遺余力地推銷自己的產(chǎn)品。

而格力電器是著名的，它只有近10年的歷史。2007年，董明珠出任格力電器總裁；2012年，董明珠出任格力電器董事長。2008年，董明珠出任格力電器總裁的第二年，格力電器的營業(yè)收入達到400億元。從業(yè)務收入來看，格力電器在您的業(yè)務上還是比較落后的。

讓我們來比較一下海爾和格力2008-2018年的增長率。2008年，海爾集團全球營收為1220億元，格力電器全球營收為422億元，約為后者的3倍。2008年，海爾集團全球營收2660元，格力電器營收2000億元。10年來，海爾已經(jīng)從3倍于格力的規(guī)模，變成了僅比其他公司高出30%的規(guī)模。海爾和格力的增長勢頭可以從年均復合增長率中看出。從2008年到2018年，海爾的年復合增長率為8.1%，格力的年復合增長率為16.8%。

十年前，中國的白色家電行業(yè)是海爾唯一的公司?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了三方對抗。格力和美的已經(jīng)蠶食了海爾的大量市場份額?？梢哉f，家電三巨頭是中國制造業(yè)從弱到強的代表。三季度過后，您可以看到更多關于海爾智慧之家的精彩新聞。它們是非常全面的分析。我一直關心一個投資者。他在第二天的財報中看到了海爾。我認為投資是很有價值的。我覺得我買了20手海爾的股票。海爾的股價也非常強勁，但運行得很早。

海爾智家花過的這些營銷費用，美的、格力能幸免嗎？為什么？

三年前，我就預言海爾會有問題！我當時的感覺是海爾的售后服務出了問題。那時，春節(jié)臨近，我買了一臺55英寸4K彩電。沒過幾天就買了。我覺得新的彩電不會有大問題，所以打電話給海爾售后服務部。當時維修人員過來調整，說沒事。經(jīng)過一天的閱讀，又出了問題。然后他們又打電話來。維修人員懷疑主板有問題，更換了主板，看了兩天就壞了，維修人員又來了。經(jīng)過一番檢查，他們說其中一根傳輸線有缺陷，必須更換。目前沒有存貨。我要等一個星期才能從廠家拿到貨！當時，我提出退一換一，但他們不同意。我說你剛買的，不是滿月時買的。你的產(chǎn)品有缺陷，出廠不合格！但他們就是不同意！我說過，我永遠不會買海爾電器！那時，我家里所有的電器都是海爾，包括冰箱、空調、抽油煙機、冰箱和電視。這次徹底打敗了我！因為我是山東人，我想支持土特產(chǎn)，但你真的傷害了我！2017年，一棟新房裝修完畢，沒有一臺電器是海爾的。我照我說的做了！四臺空調、aux、洗衣機、小天鵝、冰箱、電視、海信、燃氣灶、抽油煙機、華帝。包括其他小家電，沒有海爾！說實話，現(xiàn)在國內(nèi)品牌的家電產(chǎn)品那么多，而且質量也差不多。我們?yōu)橹畩^斗的是服務！海爾過去以服務好出名，但親身體驗后，突然發(fā)現(xiàn)海爾變了，海爾出了問題！這是我個人的經(jīng)歷和體會。

海爾為何感覺與美的、格力的差距越來越大？問題出在哪里？海爾還有機會趕超嗎？

海爾是一家大型國際企業(yè)，世界500強之一。其海外分布非常廣泛，占海外銷售額的43%。海爾的產(chǎn)品質量也不錯。海爾涵蓋家電、空調、小家電、冰箱、洗衣機、電視機等各個領域。它是一家綜合性的大型企業(yè)，具有很強的競爭力，產(chǎn)品也受到很多人的追捧。雖然凈利潤不高，但近年來海外分銷，難免銷售成本高。如果開盤銷售，就沒有利潤了。雖然利潤很低，但這只是暫時的。格力雖然利潤高，但主要依靠空調行業(yè)，其發(fā)展將成為瓶頸。格力的海外布局已經(jīng)有好幾年了，但與海爾相比還有差距。不過，格力在海外的布局有所拓展，并逐步發(fā)展到很遠的領域，包括智能機器人、數(shù)控機床、模具等領域！海爾和格力都是中國企業(yè)。希望他們發(fā)展得越來越好！