公司故意不給員工安排工作，逼著員工自己自動(dòng)離職，員工怎么樣才能維護(hù)自己的權(quán)益？事實(shí)上，這種情況很多員工都遇到過，很多企業(yè)也存在。那么，在這樣的情況下，我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)自己的權(quán)益呢？但是，如果員工故意不為其

公司故意不給員工安排工作，逼著員工自己自動(dòng)離職，員工怎么樣才能維護(hù)自己的權(quán)益？

事實(shí)上，這種情況很多員工都遇到過，很多企業(yè)也存在。那么，在這樣的情況下，我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)自己的權(quán)益呢？

但是，如果員工故意不為其安排工作，可以以“剝奪勞動(dòng)者合法勞動(dòng)權(quán)利”為由申請仲裁，但一般可以調(diào)解好。更重要的是，對(duì)于員工來說，唯一的意義就是讓公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，然后離開。同時(shí)，公司應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)仲裁部門，是公司故意不安排工作，而不是員工本人。

如果因此有任何工資扣減，則立即到勞動(dòng)部門申請仲裁?，F(xiàn)在對(duì)減薪的調(diào)查非常嚴(yán)格，只要有投訴，很快就會(huì)受理。

讓公司按規(guī)定給你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，然后離開，別以為你能繼續(xù)在這家公司工作。

我希望我能幫助你

辦公室主任安排員工工作，員工不干怎么辦？

感謝您邀請我回答這個(gè)問題。我做辦公室主任十年了，經(jīng)常遇到這個(gè)問題。

首先，要找出員工不愿意工作的原因。是能力問題還是態(tài)度問題？如果是能力的問題，盡量避免安排他做類似的工作，按照量才的原則來安排。如果是態(tài)度問題，堅(jiān)持原則，到了批評(píng)的時(shí)候就批評(píng)。

其次，要制定辦公制度，按制度管人管事。我們應(yīng)該依靠制度和原則來推動(dòng)我們的工作。

第三，要以身作則，以身作則。你要求別人不要做的事，你不先做你要求別人做的事，你先做。要以模范行動(dòng)抓領(lǐng)導(dǎo)班子、帶隊(duì)。

第四，關(guān)心員工，經(jīng)常與員工交談，及時(shí)解決員工工作和生活中的困難，以員工的情感和人格魅力推動(dòng)員工工作。

如何讓員工主動(dòng)做工作，而不是踢一腳動(dòng)一下呢？

最主要的是團(tuán)隊(duì)的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。如果團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)員工努力工作，其他員工也會(huì)跟著努力，最終每個(gè)人都會(huì)努力工作。只要發(fā)現(xiàn)工作中有閑散的人，就要及時(shí)糾正他們的價(jià)值觀。如果我們不一再這樣做，我們只能解雇他們。我們不能因?yàn)橐粋€(gè)老鼠屎就毀了整鍋粥。

此外，個(gè)別員工在處理工作時(shí)也是被動(dòng)的。如果發(fā)現(xiàn)負(fù)面員工，要及時(shí)了解情況，與下屬交談，找出原因，及時(shí)調(diào)整心態(tài)。如果你仍然對(duì)工作持消極態(tài)度，你只能解雇這樣的員工。因?yàn)樨?fù)能量和負(fù)能量會(huì)擴(kuò)散，負(fù)能量員工可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)。負(fù)能量比無所事事更可怕，因?yàn)闊o所事事只是懶惰，而負(fù)能量是精神的傳遞。即使積極的員工多傾聽，他們也會(huì)消極。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。沒有權(quán)威的領(lǐng)袖是紙老虎。下屬不會(huì)聽你的，甚至不會(huì)跟你打架。如果你想管理好下屬，如果你想讓下屬聽話，你必須有足夠的權(quán)威。如果你想樹立權(quán)威，你必須對(duì)下屬和藹可親，同時(shí)也要讓下屬害怕你。你應(yīng)該和下屬保持一定的距離，不要太近或太遠(yuǎn)。如果你離得近，你應(yīng)該離得遠(yuǎn)。如果你在遠(yuǎn)方，你應(yīng)該保持親密的關(guān)系，保持平衡，保持神秘感。

讓員工自動(dòng)自發(fā)，盡最大努力工作的辦法有哪些？

感謝您的邀請：老板和管理層?? 像對(duì)待自己一樣對(duì)待每一位員工。合理安排，讓每一位員工都在家，為每一位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓他們得到更多的回報(bào)。我相信每個(gè)員工都會(huì)自覺自發(fā)地工作。也堅(jiān)信每一個(gè)員工在自己的工作崗位上煥發(fā)光彩。