身為一個(gè)管理人員，要怎么去管好自己的員工？作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該知道員工不僅僅是一個(gè)工具。他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要對(duì)他們進(jìn)行激

身為一個(gè)管理人員，要怎么去管好自己的員工？

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該知道員工不僅僅是一個(gè)工具。他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到很大的作用。為了獲得員工的支持，有必要對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)。為了激勵(lì)員工，我們必須了解每個(gè)員工的動(dòng)機(jī)或需求。

首先，我們需要了解兩個(gè)基本問(wèn)題：

[沒(méi)有相同的員工

[員工在不同階段的需求是不同的

那么管理者需要做什么來(lái)讓員工更努力地工作呢？雖然員工每天的需求各不相同，需求因人而異，沒(méi)有一個(gè)單一的最佳答案，但我們?nèi)匀豢梢钥偨Y(jié)出一些主要的管理方法：1。給予一定的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人對(duì)自己的報(bào)酬是否滿(mǎn)意，不僅取決于它的絕對(duì)價(jià)值，還取決于社會(huì)比較或歷史比較。通過(guò)相對(duì)比較，可以判斷公平與否，從而改善自己的情緒和工作態(tài)度。

2. 設(shè)定適當(dāng)?shù)母吣繕?biāo)。在原有目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定更高的目標(biāo)，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，調(diào)動(dòng)了工作的積極性，讓員工更高效地完成工作。

3. 關(guān)注每個(gè)員工的感受。群體利益和個(gè)人利益要明確，尤其要注意員工的感受，注意員工內(nèi)心的想法，不要讓小事失去大事。

4. 提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，為員工創(chuàng)造和提供一切提高自我能力的機(jī)會(huì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效途徑之一。

5. 善于精神嘉獎(jiǎng)。聽(tīng)到別人夸獎(jiǎng)自己，誰(shuí)也不應(yīng)該不高興。每個(gè)人都有自我肯定、自我欣賞、為榮譽(yù)而奮斗的需要。

6. 適當(dāng)?shù)拇碳?。并不是所有的積極措施都有助于員工管理。獎(jiǎng)勵(lì)屬于獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰屬于懲罰，獎(jiǎng)懲必須明確。

希望能對(duì)您有所幫助。加油：大家加油。

作為管理者，如何管理工作能力強(qiáng)，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應(yīng)該在正常的名單，因?yàn)樗呛侠淼膯?wèn)題之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會(huì)有一兩個(gè)。我認(rèn)為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認(rèn)為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個(gè)人認(rèn)為這兩種人都很容易相處。真正難對(duì)付的是那些表面上聽(tīng)話(huà)但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺(tái)面”的人，其實(shí)更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會(huì)和你“競(jìng)爭(zhēng)”。一個(gè)只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會(huì)和你相處。只是你有一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談?wù)?，看看他有什么“建設(shè)性的建議”。如果討論是合理的，你當(dāng)然應(yīng)該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當(dāng)你了解他的背景時(shí)，其實(shí)只要給他足夠的面子，就沒(méi)必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要?jiǎng)?chuàng)造效益。他的“真誠(chéng)”不會(huì)影響他父親的決策。有時(shí)給他點(diǎn)榮譽(yù)并不重要。我們都知道老板并不真的認(rèn)為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談?wù)?，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得?tīng)。如果更深刻的話(huà)，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯(cuò)誤就是不能聽(tīng)“負(fù)面意見(jiàn)”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話(huà)說(shuō)“好馬難馴”，也許將來(lái)你是不可或缺的。至于那些無(wú)能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當(dāng)你站穩(wěn)腳跟時(shí)，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你