如何讓精益文化在企業(yè)落地？其實，精益文化的實施對企業(yè)來說是一件非常困難的事情，這不是一朝一夕的事情。無論如何，在企業(yè)中推行精益、精益文化，最終希望是為企業(yè)鑄造一條可持續(xù)發(fā)展的道路。有鑒于此，我們有以下

如何讓精益文化在企業(yè)落地？

其實，精益文化的實施對企業(yè)來說是一件非常困難的事情，這不是一朝一夕的事情。無論如何，在企業(yè)中推行精益、精益文化，最終希望是為企業(yè)鑄造一條可持續(xù)發(fā)展的道路。有鑒于此，我們有以下建議：

1。精益文化的實施需要公司高層的持續(xù)關(guān)注。根據(jù)以往的經(jīng)驗，企業(yè)一般需要自上而下實施精益，因為實施精益需要各種資源的協(xié)調(diào)和各種力量的投入。如果公司高層不重視或者只是一時興起，即使實施精益，也不能長久，更談不上精益文化的形成。

2. 精益文化的實施需要自上而下的重視和實施，自下而上的實施。公司最高管理層高度重視，投入相應(yīng)的資源，具有實施的動力。然后有必要從基層開始，逐步進行精益改進，使每個人都能學(xué)會使用精益工具，利用精益工具來改變工作方法、工作思路，改變意識，從而為精益文化的實施打下基礎(chǔ)。當(dāng)內(nèi)部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是要靠高層重視精益實施。

3. 在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具和方法的運用。下一步，我們需要從頂層設(shè)計，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司的精益改進體系、精益人才培養(yǎng)體系、精益人才職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系提升等，只有將精益管理與企業(yè)發(fā)展、人事管理相結(jié)合，才能形成和有效實施適合本公司的精益文化。