在未來(lái)實(shí)體店會(huì)全部滅亡嗎？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，實(shí)體店將發(fā)揮獨(dú)特的作用，越來(lái)越繁榮。電商不斷沖擊實(shí)體店，實(shí)體店未來(lái)幾年的前景如何？不要談?wù)撐镔|(zhì)的未來(lái)。小型實(shí)體店的近1億業(yè)

在未來(lái)實(shí)體店會(huì)全部滅亡嗎？

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，實(shí)體店將發(fā)揮獨(dú)特的作用，越來(lái)越繁榮。

電商不斷沖擊實(shí)體店，實(shí)體店未來(lái)幾年的前景如何？

不要談?wù)撐镔|(zhì)的未來(lái)。

小型實(shí)體店的近1億業(yè)主和失業(yè)員工、他們的家人以及被擠出市場(chǎng)、倒閉的數(shù)億人的生活，我們?cè)撛趺崔k？

另外，現(xiàn)在集中在江浙的電子商務(wù)直接導(dǎo)致全國(guó)社會(huì)財(cái)富流向江浙，這些企業(yè)的稅收也在江浙本地繳納。其他地方的稅收也將因?qū)嶓w流失而減少，導(dǎo)致財(cái)政收入大幅下降。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，除了杭州和江浙的工廠，中國(guó)其他地區(qū)最終將沒(méi)有錢用于社會(huì)福利、教育基礎(chǔ)設(shè)施投資和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資。杭州市財(cái)政和桐廬縣財(cái)政是否會(huì)分給其他地區(qū)？

今天的電子商務(wù)就是用人民的血液和營(yíng)養(yǎng)儲(chǔ)備來(lái)養(yǎng)活日本右翼魔鬼孫正義和買辦馬云，杭州順便也有一些油水。

未來(lái)實(shí)體商家的生存之路該怎么走？

好問(wèn)題。這是普遍的。我是一個(gè)企業(yè)家，試著回答這個(gè)問(wèn)題。

實(shí)體企業(yè)的未來(lái)如何生存？這也是許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)者非常困惑的問(wèn)題。我想在這里和你討論一下。

我怎么去那里？

這是實(shí)體企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。我不知道該怎么辦？一是學(xué)習(xí)，二是關(guān)門。

實(shí)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？

1，信任

2，經(jīng)驗(yàn)

3，客戶關(guān)系

這是三個(gè)非常重要的方面。如果你不充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，你就會(huì)陷入死胡同。

這包括：1、行業(yè)整合，如加盟連鎖。

2. 營(yíng)銷組合，線上線下，商業(yè)社區(qū)等

3。服務(wù)組合，如試駕、試駕、試吃、送貨上門、分期付款等

總之，與單一的網(wǎng)上業(yè)務(wù)相比，實(shí)體業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)也不差。關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)者思想的轉(zhuǎn)變。

僅此而已。謝謝你的閱讀。

有人說(shuō)中國(guó)實(shí)體經(jīng)營(yíng)店已被網(wǎng)店蠶食殆盡，將來(lái)還能生存下來(lái)嗎？

再說(shuō)一遍，不是實(shí)體店大面積關(guān)門，而是中國(guó)所有的中小企業(yè)，無(wú)論是線上還是線下，都處在走出去的邊緣。。。坦率地說(shuō)，近年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)了一種流行的新型零售模式，發(fā)起者就是馬云。在這里，不是所有的網(wǎng)上購(gòu)物模式。。。以馬云旗下的淘寶天貓為例，這個(gè)平臺(tái)的性質(zhì)是什么？有眼光的人一眼就能看出，馬云是網(wǎng)上房地產(chǎn)的收租人，這和線下房東沒(méi)什么區(qū)別。。。然而，線下，商場(chǎng)往往保護(hù)商家，也就是一個(gè)品牌。商場(chǎng)不可能允許第二家同樣的企業(yè)進(jìn)入，從而避免價(jià)格戰(zhàn)，陷入無(wú)利可圖的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。。。但馬云不同。他利用互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)限包容性，邀請(qǐng)世界各地的所有企業(yè)，讓它們相互爭(zhēng)斗。后果如何？批發(fā)商、零售商、制造商、批發(fā)商、中小電商無(wú)路可走。。。對(duì)馬云有什么好處？阿里巴巴旗下淘寶天貓（Taobao tmall）的制造商出現(xiàn)，使得馬云網(wǎng)上商城成為中國(guó)唯一一家可以銷售商品的商城。馬上，馬云進(jìn)入了瘋狂的收獲季節(jié)，房租也漲了。并及時(shí)推出支付寶，借錢給客戶和商家，牢牢掌控中國(guó)零售市場(chǎng)。對(duì)于打了敗仗的實(shí)體店老板來(lái)說(shuō)，很容易說(shuō)：責(zé)怪房東，把責(zé)任推得干干凈凈。而對(duì)于失敗的中小電子商務(wù)公司，他們用廠商門店的銷量止渴。。。就這樣，所有企業(yè)都無(wú)利可圖，銷售進(jìn)入寡頭時(shí)代，工廠舉步維艱，馬云成為中國(guó)首富。。。馬云的團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)大？國(guó)內(nèi)外最強(qiáng)大的資本聚集在一起。所有聘用的人員都是世界著名大學(xué)的尖子生。歡迎你說(shuō)，他們足以研究飛機(jī)和導(dǎo)彈，他們足以打一場(chǎng)大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)。。。而他的對(duì)手只是一群手無(wú)寸鐵、憂心忡忡的攤販。。。

未來(lái)幾年實(shí)體店將如何生存？

一定有機(jī)會(huì)，但經(jīng)營(yíng)方式需要調(diào)整。

首先，不是實(shí)體店，而是你的實(shí)體店。一是消費(fèi)群體由60、70人變?yōu)?0、90人，但實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品匱乏狀況沒(méi)有改變，產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求。2缺乏營(yíng)銷思維。在這個(gè)時(shí)代，缺少的不是產(chǎn)品而是消費(fèi)者。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)學(xué)會(huì)從最新的自媒體工具和營(yíng)銷策略中獲益，并加以推廣。做生意本質(zhì)上就是做交通。

2、在新的時(shí)代，我們要迅速與新零售接軌：新零售是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)質(zhì)是讓消費(fèi)者在實(shí)體購(gòu)物中像網(wǎng)上購(gòu)物一樣方便。

3、在新的零售時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)要從“人、貨、市”向“體驗(yàn)、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，要與“海底撈”的體驗(yàn)、服務(wù)相契合。

更多信息，請(qǐng)關(guān)注“老歌談新零售”

實(shí)體店生意越來(lái)越難做，該如何生存？

我是美容店老板。讓我們談?wù)勎业挠^點(diǎn)：

在未來(lái)，實(shí)體店還是有希望的。比如說(shuō)，隨著拼多多的興起，有人說(shuō)電子商務(wù)沒(méi)有機(jī)會(huì)，但拼多多創(chuàng)造了一條路。

未來(lái)，實(shí)體店需要更加專業(yè)，他們將無(wú)法像物資短缺時(shí)代那樣通過(guò)開(kāi)店賣東西來(lái)賺錢。但需要更多的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)選擇、專業(yè)服務(wù)。

例如，我們的美容店在網(wǎng)上很便宜，但也有魚(yú)目混珠。為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)上低價(jià)，實(shí)體店可以適當(dāng)降低零售價(jià)，這比網(wǎng)上貴，但又不至于太貴。相信很多人不會(huì)放棄實(shí)體店去冒險(xiǎn)，在網(wǎng)上花幾十元買東西。

另一點(diǎn)是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為客戶提供附加服務(wù)，如聯(lián)系客戶、觀察客戶皮膚狀況、為客戶搭配合適的產(chǎn)品等。這需要專業(yè)知識(shí)，這在互聯(lián)網(wǎng)上是沒(méi)有的。

其實(shí)，無(wú)論哪一條線的實(shí)體店，只要你努力為客戶服務(wù)，更不用說(shuō)富貴了，你還是可以滿足于你的日子里的繁榮昌盛。相反，你只注重錢，想賺客戶的錢，但我認(rèn)為你做不好。