如何理解KPI關鍵績效指標？KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。2. KPI必然

如何理解KPI關鍵績效指標？

KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考核結果更是喜憂參半。

3. KPI考核項目和具體指標頻繁調整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設定指數(shù)的過程基本上是一個討價還價的過程。

6. Kip設置了許多項目，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況。

沒有更多的例子，談談如何做KPI考核，效果會稍微好一點：

首先，既然KPI是一個關鍵的目標指標，那么選擇幾個關鍵的考核項目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評價項目納入考核項目中，從而保證評估項目的數(shù)據(jù)采集能夠真實反映實際情況，并且能夠公開透明。

第三，宣傳培訓工作非常重要，不僅可以推廣考核項目，還可以幫助您提高KPI績效。