五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計(jì)劃最終破裂了。那時候，昂揚(yáng)豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識，但不一定有把一場革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會變窮?！?/p>

萬達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運(yùn)營環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會成功。況且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房價(jià)傷害群眾，沒有良好的聲譽(yù)和運(yùn)作模式，是不會成功的

我對萬達(dá)進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈并不樂觀。究其原因，一是目前區(qū)塊鏈的商業(yè)模式尚不明確。目前，除了比特幣和各種類似比特幣的數(shù)字貨幣外，區(qū)塊鏈技術(shù)無法帶來商業(yè)利潤。區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€數(shù)據(jù)庫。燒錢要花很長時間才能把數(shù)據(jù)庫變成商業(yè)利潤，更何況萬達(dá)并不擅長。

第二，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式從一開始就不清晰。網(wǎng)絡(luò)公司沒有明確的盈利模式。它一直在燒錢。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)是做什么的，怎么運(yùn)營，怎么運(yùn)營，怎么把一個獨(dú)角獸公司建成一個獨(dú)立上市的網(wǎng)絡(luò)？萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)本身并不知道，外界也沒有人知道。

第三，進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈公司的思路和方法也是錯誤的。萬達(dá)是傳統(tǒng)企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上沒有優(yōu)勢，自身實(shí)力也不強(qiáng)。要想?yún)⑴c新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，最好的辦法是與其他機(jī)構(gòu)或地方政府建立市場化的產(chǎn)業(yè)基金，通過產(chǎn)業(yè)基金構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)一批擅長技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和區(qū)塊鏈的人才，這些人才有可能成為科技領(lǐng)域的獨(dú)角獸商業(yè)模式通過產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行股權(quán)投資。這種方法對萬達(dá)來說風(fēng)險(xiǎn)最低，可以讓事情發(fā)生。

第四，萬達(dá)宣布將與百旺合作，推進(jìn)“區(qū)塊鏈電子發(fā)票”財(cái)稅一體化解決方案和“區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈”解決方案的應(yīng)用試點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施、推廣、宣傳和運(yùn)營。表面上看，它很漂亮，但實(shí)際上，它根本無法實(shí)現(xiàn)。如果區(qū)塊鏈電子發(fā)票能夠成功，需要與稅務(wù)部門合作。如果區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈成功，需要與電子商務(wù)或大型超市合作。目前已有兩家成功的電子商務(wù)企業(yè)，多家大型超市與互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行了合作。萬達(dá)在這方面沒有可用的資源。

因此，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型思路應(yīng)以金融地產(chǎn)為中心，以產(chǎn)業(yè)基金和地方政府合作打造產(chǎn)業(yè)集群為戰(zhàn)略，使自己的金融地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)更具競爭力。萬達(dá)只有以產(chǎn)業(yè)基金股權(quán)投資的形式參與新技術(shù)項(xiàng)目，才能顯示其優(yōu)勢。