在對(duì)設(shè)計(jì)人員制定績(jī)效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。如何理解KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？KPI是一個(gè)很好的管理工具，但在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到以下不好的現(xiàn)象：

在對(duì)設(shè)計(jì)人員制定績(jī)效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

如何理解KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

KPI是一個(gè)很好的管理工具，但在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個(gè)人都在使用它，但是沒(méi)有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎(jiǎng)金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個(gè)非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項(xiàng)目被重視，而其他項(xiàng)目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項(xiàng)目和具體指標(biāo)頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會(huì)加劇部門(mén)之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過(guò)程基本上是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。

6. Kip設(shè)置了許多項(xiàng)目，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映實(shí)際情況。

沒(méi)有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會(huì)稍微好一點(diǎn)：

首先，既然KPI是一個(gè)關(guān)鍵的目標(biāo)指標(biāo)，那么選擇幾個(gè)關(guān)鍵的考核項(xiàng)目，而不是過(guò)多的；

其次，不要把主觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目納入考核項(xiàng)目中，從而保證評(píng)估項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集能夠真實(shí)反映實(shí)際情況，并且能夠公開(kāi)透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項(xiàng)目，還可以幫助您提高KPI績(jī)效。