蘋(píng)果手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑后，星巴克也不行了，這是為什么？我和我喜歡喝星巴克的朋友談過(guò)。朋友們認(rèn)為，星巴克和蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)的衰落因素并不相同。蘋(píng)果一方面是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起，另一方面也是因?yàn)樯弦淮?G的興起，

蘋(píng)果手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑后，星巴克也不行了，這是為什么？

我和我喜歡喝星巴克的朋友談過(guò)。朋友們認(rèn)為，星巴克和蘋(píng)果在國(guó)內(nèi)的衰落因素并不相同。蘋(píng)果一方面是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起，另一方面也是因?yàn)樯弦淮?G的興起，所以智能手機(jī)的更新流于形式。加上愛(ài)國(guó)主義，我們用華為而不是蘋(píng)果。因此，蘋(píng)果的衰落有很多原因。事實(shí)上，星巴克的速度太快了。據(jù)我的朋友說(shuō)，10年前江浙一個(gè)五線城市沒(méi)有星巴克。在過(guò)去的幾年里，在一個(gè)小城市里又有7家星巴克。任何產(chǎn)品都有上限，更不用說(shuō)其他咖啡店的競(jìng)爭(zhēng)了。正是因?yàn)檫@種布局策略，同期同店的利潤(rùn)率和銷售額都有所下降，這是可以理解的。這是稀釋。

事實(shí)上，星巴克未來(lái)在中國(guó)有一個(gè)巨大的紅利，那就是發(fā)行的開(kāi)放。星巴克的理念是打包帶走。在星巴克總部所在的美國(guó)，幾乎沒(méi)有餐廳。在中國(guó)，尤其是在大城市，經(jīng)常缺乏飲酒空間。因此，在外賣發(fā)達(dá)的中國(guó)，這絕對(duì)可以在短期內(nèi)提高星巴克的效率。星巴克包裝本身很容易包裝和交付。

至于幸運(yùn)咖啡是打敗星巴克還是超越星巴克。觀察是需要時(shí)間的。老實(shí)說(shuō)，在幸運(yùn)咖啡之前，星巴克并不是中國(guó)唯一的一家。這不是一個(gè)壟斷市場(chǎng)?？倳?huì)有競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，我的朋友說(shuō)，幸運(yùn)咖啡最大的問(wèn)題是它的時(shí)間短，其產(chǎn)品和服務(wù)尚未完全穩(wěn)定。星巴克咖啡系統(tǒng)運(yùn)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

簡(jiǎn)而言之，咖啡行業(yè)本身就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。星巴克在中國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)成長(zhǎng)期，但未來(lái)依然穩(wěn)定。蘋(píng)果完全依賴創(chuàng)新。如果不創(chuàng)新，它寧愿用華為小米。所以兩者不一樣。

ios14下滑控制中心沒(méi)了？

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這個(gè)問(wèn)題可以從兩個(gè)方面看出來(lái)：一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大；二是，蘋(píng)果自身的一些問(wèn)題也導(dǎo)致了市場(chǎng)份額的下降。

當(dāng)我第一次開(kāi)始使用智能手機(jī)時(shí)，我是蘋(píng)果產(chǎn)品的超級(jí)粉絲。一開(kāi)始，手機(jī)、平板電腦和電腦都是蘋(píng)果的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果的產(chǎn)品真的很好用。當(dāng)我16歲的時(shí)候，我也使用過(guò)一段時(shí)間的Android產(chǎn)品。在經(jīng)驗(yàn)方面，Android產(chǎn)品與蘋(píng)果產(chǎn)品有很大差距。當(dāng)時(shí)流行一句話，Android和IOS因?yàn)榫€程型號(hào)不同而有本質(zhì)的不同。不過(guò)，隨著硬件的升級(jí)和Android的不斷優(yōu)化，情況越來(lái)越好，差距也越來(lái)越小。從18年前開(kāi)始，他轉(zhuǎn)向華為和安卓。

安卓產(chǎn)品，尤其是國(guó)產(chǎn)安卓手機(jī)，常常被貼上廉價(jià)的標(biāo)簽，但b盒還不夠。而蘋(píng)果一向在檔次上大氣高端，很多所謂的高端用戶，都選擇蘋(píng)果產(chǎn)品。隨著時(shí)間的推移，國(guó)產(chǎn)手機(jī)越來(lái)越高端，性能更強(qiáng)大，外觀更高，價(jià)格也更高。B細(xì)胞已滿。華為高端mate系列是國(guó)內(nèi)高端手機(jī)的代表作，主要面向商務(wù)人士；ov這兩個(gè)品牌也有高端機(jī)型，都是面向時(shí)尚人士的。有好的產(chǎn)品，再加上強(qiáng)大的廣告和營(yíng)銷，逐漸占據(jù)高端產(chǎn)品線。

讓我們談?wù)勌O(píng)果自己的問(wèn)題。蘋(píng)果是一家上市公司。它需要對(duì)股東和股價(jià)負(fù)責(zé)。在智能手機(jī)普及的時(shí)代，可以通過(guò)增加市場(chǎng)來(lái)滿足利潤(rùn)增長(zhǎng)。當(dāng)市場(chǎng)飽和時(shí)，強(qiáng)勢(shì)品牌往往會(huì)漲價(jià)以保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，這正是蘋(píng)果所做的。在中國(guó)的產(chǎn)品定位上，從四五千元到七八千元，很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶將被淘汰。這樣，利潤(rùn)的增長(zhǎng)是以市場(chǎng)份額的減少為代價(jià)的。

不可否認(rèn)，蘋(píng)果手機(jī)仍然是智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有諸多優(yōu)勢(shì)。然而，隨著市場(chǎng)的飽和，品牌間的技術(shù)差異越來(lái)越小。準(zhǔn)確的定位和準(zhǔn)確的營(yíng)銷可能更為重要。希望蘋(píng)果的產(chǎn)品越來(lái)越好，其他品牌也越來(lái)越好，這樣才能不斷給客戶帶來(lái)更好更好的產(chǎn)品。

iPhone增量市場(chǎng)份額持續(xù)下降，排名從首位降至次席，你怎么看？

1. 首先，打開(kāi)iPhone設(shè)置；

2。在設(shè)置列表中找到輔助功能；

3。在輔助功能頁(yè)中找到引導(dǎo)訪問(wèn)；

4。打開(kāi)引導(dǎo)訪問(wèn)；

5。進(jìn)入吃雞游戲后，按三下電源按鈕，點(diǎn)擊開(kāi)始進(jìn)入引導(dǎo)訪問(wèn)模式?，F(xiàn)在，沒(méi)有更多的下拉通知。

6. 游戲結(jié)束后，如果要退出引導(dǎo)訪問(wèn)，仍需按電源鍵三次，點(diǎn)擊結(jié)束，即可退出引導(dǎo)訪問(wèn)并恢復(fù)正常操作。