互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的月薪一般是多少？覺得如何？你好，謝謝你的邀請?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的月薪一般在6000-12000元左右（在三線城市）。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注行業(yè)趨勢、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求、挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的月薪一般是多少？覺得如何？

你好，謝謝你的邀請?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的月薪一般在6000-12000元左右（在三線城市）。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注行業(yè)趨勢、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求、挑戰(zhàn)用戶體驗(yàn)極限、匯總數(shù)據(jù)、撰寫MRD/PRD、展示產(chǎn)品模型、用戶訪談、談?wù)摂?shù)據(jù)監(jiān)控等，還需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、營銷等循環(huán)運(yùn)作，確定并組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略。一個(gè)基本合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰?，需要有一定的開發(fā)能力，并且容易與開發(fā)人員溝通。當(dāng)然，溝通能力是必要的基本技能。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你必須有更全面的思考和定位能力，同時(shí)及時(shí)跟蹤和處理產(chǎn)品線全生命過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；另一個(gè)是數(shù)據(jù)分析能力，需要學(xué)會分析數(shù)據(jù)背后的原因，產(chǎn)品經(jīng)理至少需要了解業(yè)務(wù)和開發(fā)代碼知識，需要與公司其他職能部門溝通，需要不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力也需要具備。

社會上常說，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做未來的CEO并不過分，但他需要具備的能力也非常強(qiáng)，而且很多

互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理需不需要技術(shù)背景？為什么？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，您想了解技術(shù)嗎？這個(gè)問題很好。目前，產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技術(shù)基本上是在原型設(shè)計(jì)方面。目前，絕大多數(shù)產(chǎn)品管理者和開發(fā)者之間存在矛盾。產(chǎn)生矛盾的原因是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)之間存在很多問題，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不考慮開發(fā)問題，還有程序開發(fā)與設(shè)計(jì)不匹配等

此時(shí)，作為產(chǎn)品經(jīng)理，難免會與開發(fā)者發(fā)生沖突。如何解決這個(gè)問題？

從以上兩種解決方案中，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品經(jīng)理有技術(shù)背景，很多問題在早期設(shè)計(jì)階段是可以避免的。這個(gè)問題不是讓所有的產(chǎn)品經(jīng)理都學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)，而是在時(shí)間允許的情況下適當(dāng)?shù)卣莆账?，這樣可以避免很多問題。這也是給一個(gè)10歲的程序員的一個(gè)建議，歡迎大家關(guān)注

在回答問題之前，讓我們先關(guān)注一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)范圍，一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮什么：

這樣，“產(chǎn)品經(jīng)理”才是一個(gè)產(chǎn)品的核心支柱！它決定了一個(gè)產(chǎn)品的成敗。它是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指南。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，大型軟件公司也形成了多元化的人才隊(duì)伍，如b端、C端、開發(fā)，其次是設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品助理、運(yùn)營、業(yè)務(wù)等。

隨著行業(yè)的發(fā)展，分為不同的方向：

產(chǎn)品營銷經(jīng)理：面向市場，主要研究用戶的需求，主要進(jìn)行用戶調(diào)研、訪問、市場數(shù)據(jù)分析，并給出具體的用戶定位和用戶需求。

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)，滿足用戶需求，產(chǎn)生產(chǎn)品功能問題并及時(shí)給出解決方案。

項(xiàng)目經(jīng)理：通過管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的推廣，各部門對產(chǎn)品需求的溝通，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。

為何國內(nèi)科技/互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位這么火？

讓我從一個(gè)故事開始。

朋友是產(chǎn)品經(jīng)理。幾個(gè)月前，他的公司開發(fā)了一種產(chǎn)品，在青島進(jìn)行試點(diǎn)推廣。當(dāng)時(shí)，他和我談了這個(gè)產(chǎn)品的定義、市場、用戶和推廣。他覺得自己的態(tài)度很樂觀。對我來說，直接的信號是它應(yīng)該是一個(gè)“優(yōu)秀的產(chǎn)品”。在接下來的一個(gè)月里，他以悲觀的態(tài)度給我打電話，說產(chǎn)品的市場反應(yīng)不好。兩個(gè)月后，他去了北京，打電話給我談產(chǎn)品的事。他說，它已經(jīng)進(jìn)入融資狀態(tài)，他感到非常樂觀。我原以為他的產(chǎn)品有了很大的改進(jìn)，但聊完才知道產(chǎn)品沒有變，只是他們的股東有融資渠道。

通過改變他對本產(chǎn)品的態(tài)度，我們可以確定他無權(quán)控制本產(chǎn)品。

首先，如果青島市場的產(chǎn)品反饋不好，那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，我有充分的責(zé)任，這是不可推卸的。產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品做出前瞻性的市場判斷。如果市場失靈，很可能是產(chǎn)品定位出現(xiàn)問題，或者他們沒有把握確切的上市時(shí)間。出了問題，應(yīng)該盡快糾正產(chǎn)品定位，而不是融資。事實(shí)上，我了解到他們的產(chǎn)品定位完全由老板決定，市場投放的時(shí)機(jī)和策略也由老板決定。

國內(nèi)一些小企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是責(zé)任不明確。某個(gè)環(huán)節(jié)失敗后，他們沒有深刻的認(rèn)識和教訓(xùn)。相反，他們把責(zé)任推卸給其他部門和其他人，然后就結(jié)束了。

其次，如果有融資渠道，只能說公司有潛在的資金來源，這與產(chǎn)品本身無關(guān)。產(chǎn)品定位沒變，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒變，產(chǎn)品真的放在那里了。公司怎么可能有融資渠道，意味著產(chǎn)品有希望？就像一群人在哄騙。

在我們的聊天中，他還透露產(chǎn)品完全由他的老板決定。換言之，產(chǎn)品經(jīng)理的職位只是一種擺設(shè)。