網(wǎng)上的投資理財(cái)平臺(tái)是真的假的？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，例如，如果你看到一款理財(cái)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的預(yù)期年收入是8%。在這個(gè)時(shí)候，你需要知道8%是給你的。發(fā)行產(chǎn)品的平臺(tái)也需要收費(fèi)，哪怕只收4%。付款人支付的總資本成本

網(wǎng)上的投資理財(cái)平臺(tái)是真的假的？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，例如，如果你看到一款理財(cái)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的預(yù)期年收入是8%。在這個(gè)時(shí)候，你需要知道8%是給你的。發(fā)行產(chǎn)品的平臺(tái)也需要收費(fèi)，哪怕只收4%。付款人支付的總資本成本已經(jīng)是12%。

然后你需要看看用戶做了什么，什么可以保證他的年收入可以達(dá)到12%以上。應(yīng)該注意的是，這里的12%是以非常保守的方式計(jì)算的。如果你的年收入是8%，用戶的實(shí)際成本就不止這個(gè)了。

這樣的產(chǎn)品表面看起來(lái)不錯(cuò)，但經(jīng)不起推敲。如果你根本找不到，或者沒(méi)人知道錢到底用在哪里，那就更危險(xiǎn)了。

大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)看到我們的朋友購(gòu)買一個(gè)我們從未聽說(shuō)過(guò)的產(chǎn)品，然后獲得巨大的利潤(rùn)。在這個(gè)時(shí)候，難免有人會(huì)被感動(dòng)。但我們沒(méi)有看到的是，早期的繁榮只是一個(gè)誘餌。當(dāng)大多數(shù)人參加打鼓和散花的游戲時(shí)，鼓應(yīng)該停止。最后一個(gè)參與進(jìn)來(lái)的人就是所謂的搭訕者。

這里有一點(diǎn)是，我們是否準(zhǔn)備在投資時(shí)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果我們總是想依靠誰(shuí)和哪個(gè)平臺(tái)，我們很難提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)槲覀儠?huì)覺(jué)得自己很容易把責(zé)任推給別人。但事實(shí)上，只有你能付。

我們可以看到，理財(cái)平臺(tái)有真假之分，即使是傳統(tǒng)的大平臺(tái)，投資者仍有大幅虧損的可能。只有認(rèn)清產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在力所能及的范圍內(nèi)投資，從一開始就對(duì)自己的投資負(fù)責(zé)。

國(guó)內(nèi)比較權(quán)威的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站有哪些？

中國(guó)移動(dòng)金融科技有限公司位于北京金融科技與專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新示范區(qū)。本公司是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)的全資子公司，“金融”綜合服務(wù)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋三個(gè)板塊：

綜合支付板塊：作為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)對(duì)外支付能力合作的專業(yè)主體，承擔(dān)以數(shù)字為核心、合寶為主體的綜合支付體系的統(tǒng)一建設(shè)和運(yùn)行責(zé)任，聚合內(nèi)外部資金，降低支付成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化，成為綜合支付的建設(shè)者。

特色電子商務(wù)：作為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)積分與電子商務(wù)對(duì)外合作的專業(yè)學(xué)科，承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)積分與電子商務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和相關(guān)平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)，整合內(nèi)外部資源，挖掘積分價(jià)值，成為特色電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)商。

金融科技板塊：作為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)唯一提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的專業(yè)板塊，承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)規(guī)劃、合作、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)及相關(guān)平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)責(zé)任，拓展新收入，創(chuàng)造新價(jià)值，是金融科技的先驅(qū)。