未來五年，產(chǎn)品和運(yùn)營哪個更占主導(dǎo)地位？1、我曾經(jīng)和圈里的一個老板談過，未來什么樣的位置會占主導(dǎo)地位，我們的結(jié)論是一樣的：未來的經(jīng)營會占主導(dǎo)地位。當(dāng)然，也許我們都有商業(yè)背景。如果你有不同的意見，請?jiān)徫?/p>

未來五年，產(chǎn)品和運(yùn)營哪個更占主導(dǎo)地位？

1、我曾經(jīng)和圈里的一個老板談過，未來什么樣的位置會占主導(dǎo)地位，我們的結(jié)論是一樣的：未來的經(jīng)營會占主導(dǎo)地位。當(dāng)然，也許我們都有商業(yè)背景。如果你有不同的意見，請?jiān)徫?。歡迎洽談。

2、公司在運(yùn)營中需要哪些因素？我們認(rèn)為有技術(shù)、產(chǎn)品、資本和運(yùn)營。接下來，我們將逐步分析：1。技術(shù)。

根據(jù)產(chǎn)品的要求，采用最快、最好的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并制作出產(chǎn)品。同時，在產(chǎn)品制作過程中，不斷提出技術(shù)優(yōu)化建議。

2. 產(chǎn)品。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和用戶需求，制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品要求文件，提出技術(shù)要求，制作產(chǎn)品。

3. 首都。

招聘高素質(zhì)人才，包括技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品。

運(yùn)營成本，包括租金、促銷等

4。操作。

低成本訪問用戶。

低成本留住用戶。

用戶、收入的高價值轉(zhuǎn)化。

3、作為一家公司。技術(shù)可以被bat迅速超越，資本可以被融資迅速超越，產(chǎn)品也可以被成熟的公司超越，但運(yùn)營很難超越。

1. 操作方法不同。

每個人都有自己的打法，自己的套路。不同的游戲方式會導(dǎo)致不同的結(jié)果。

2. 操作中涉及的例程太多。

例程太多。它們是變量。這會引起分歧。

3. 不同的時代，不同的階段，同樣的玩法也會導(dǎo)致愛情的差異。

4. 人人都處在自媒體時代，人人都可以成為運(yùn)營商，這大大提高了運(yùn)營的數(shù)量和規(guī)模。但現(xiàn)在很多產(chǎn)品已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

綜上所述，我認(rèn)為：基于運(yùn)營的復(fù)雜性，每個人都處在自媒體時代的背景下，我們認(rèn)為運(yùn)營地位的重要性逐漸凸顯。

以上，我的觀點(diǎn)，歡迎大家討論，謝謝。