可口可樂(lè)是哪種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式？近年來(lái)，可口可樂(lè)公司更加重視在中國(guó)建立終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。從DSR的快速擴(kuò)張可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)實(shí)際上需要建立一個(gè)全覆蓋的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人力成本壓力很大。但可口可樂(lè)之所以敢

可口可樂(lè)是哪種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式？

近年來(lái)，可口可樂(lè)公司更加重視在中國(guó)建立終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。從DSR的快速擴(kuò)張可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)實(shí)際上需要建立一個(gè)全覆蓋的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人力成本壓力很大。但可口可樂(lè)之所以敢于嘗試，是因?yàn)樗麄冊(cè)谕诰蛐袠I(yè)業(yè)績(jī)上有很大的影響力一套其他快消品公司不具備的成功經(jīng)驗(yàn)和制度。

因此，大多數(shù)公司都想模仿，但從未被超越。我是少數(shù)能夠理解可口可樂(lè)整個(gè)績(jī)效挖掘系統(tǒng)的幸運(yùn)兒之一