餐飲互聯(lián)網(wǎng)營銷模式真的靠譜嗎，你怎么認為呢？近年來，隨著電子商務的快速發(fā)展，實體店的發(fā)展難度加大。越來越多的企業(yè)家選擇電子商務產業(yè)。與電子商務相比，實體店有哪些劣勢？1. 繁瑣的前期工作：開實體店需要

餐飲互聯(lián)網(wǎng)營銷模式真的靠譜嗎，你怎么認為呢？

近年來，隨著電子商務的快速發(fā)展，實體店的發(fā)展難度加大。越來越多的企業(yè)家選擇電子商務產業(yè)。與電子商務相比，實體店有哪些劣勢？

1. 繁瑣的前期工作：開實體店需要各種資質，還有裝修門面、招聘員工等，每項工作都是繁瑣而耗時的。投資成本高：實體店的運營成本明顯高于網(wǎng)點，還有囤、壓、存等壓力，門面租金和人員成本也要消耗；

3?？蛻舻赜蛳拗疲簩嶓w店領域同行競爭壓力：現(xiàn)在網(wǎng)店越來越多，實體店成本高，價格不如網(wǎng)店實惠。同行的低價銷售也是實體店的壓力。

當年美團和滴滴平臺是如何推廣的？其是如何在互聯(lián)網(wǎng)平臺上占得一席之地的？

當年美團和滴滴平臺是如何推廣的？讓我們看看當時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和流量。2013年前后，很多大亨都無法理解美團滴滴的創(chuàng)新模式（市場需求），于是周鴻祎拒絕了王興，王興拒絕了程偉的魔術。當然，還有更多的例子，這也給了美團和滴滴更多的時間來成長和推廣，在這期間，各大互聯(lián)網(wǎng)公司很少跨國經營。2014年后，美團、滴滴相繼趕上阿里巴巴、騰訊，流量上來了。這就是美團滴滴的快速成長。所以以目前的流量為王，我們可以看到美團和滴滴前期依靠的是傳統(tǒng)的廣告推廣模式，后期依靠的是流量廣告推廣模式。