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優(yōu)秀的wbs項目分解圖 職場中如何推進(jìn)一個項目,你有什么好的經(jīng)驗?

職場中如何推進(jìn)一個項目,你有什么好的經(jīng)驗?每一個職場人都會完成一個又一個項目,證明自己的能力,提升自己的價值。通常在接到項目時,領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為

職場中如何推進(jìn)一個項目,你有什么好的經(jīng)驗?

每一個職場人都會完成一個又一個項目,證明自己的能力,提升自己的價值。通常在接到項目時,領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對于一個稍大的項目(多個相關(guān)聯(lián)系人,時間跨度超過3天),以下兩個經(jīng)驗有一定的參考價值:

項目拆分

將一個項目拆分為多個關(guān)鍵節(jié)點。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點。

如果相關(guān)人員不知道想要什么,讓他做選擇題,給他建議,讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項目相關(guān)方的進(jìn)度同步并不重要,只是讓人們知道。

??一個職場工作者,都是又一個項目接著一個項目完成,來證明自己的能力,提現(xiàn)自己的價

值。經(jīng)常接到項目時,領(lǐng)導(dǎo)自己都可能說不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的領(lǐng)導(dǎo),是極其罕見的。

對于體量稍微大一點的項目(多個相關(guān)接口人,時間跨度3天以上),如下兩點經(jīng)驗有一定參考價值:

項目拆分

將一個項目,拆成多個關(guān)鍵節(jié)點。針對關(guān)鍵節(jié)點與相關(guān)人進(jìn)行確認(rèn)。

如果相關(guān)人不知道要什么,就讓他做選擇題,給他建議讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項目相關(guān)方同步進(jìn)度,形式無所謂,只要讓人知道就好。

項目完成后的「復(fù)盤」總結(jié)?;仡櫼幌?,都干了啥~

時間的分配是什么樣子的。

在哪個模塊出了問題,這個問題是如何處理

如何改進(jìn),提高推進(jìn)效率

時間的分配是什么樣的。

哪個模塊有問題,如何處理問題

如何改進(jìn)和提高推進(jìn)效率