職場中如何推進(jìn)一個項目，你有什么好的經(jīng)驗？每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為

職場中如何推進(jìn)一個項目，你有什么好的經(jīng)驗？

每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領(lǐng)導(dǎo)可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對于一個稍大的項目（多個相關(guān)聯(lián)系人，時間跨度超過3天），以下兩個經(jīng)驗有一定的參考價值：

項目拆分

將一個項目拆分為多個關(guān)鍵節(jié)點。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點。

如果相關(guān)人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項目相關(guān)方的進(jìn)度同步并不重要，只是讓人們知道。

??一個職場工作者，都是又一個項目接著一個項目完成，來證明自己的能力，提現(xiàn)自己的價

值。經(jīng)常接到項目時，領(lǐng)導(dǎo)自己都可能說不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的領(lǐng)導(dǎo)，是極其罕見的。

對于體量稍微大一點的項目（多個相關(guān)接口人，時間跨度3天以上），如下兩點經(jīng)驗有一定參考價值：

項目拆分

將一個項目，拆成多個關(guān)鍵節(jié)點。針對關(guān)鍵節(jié)點與相關(guān)人進(jìn)行確認(rèn)。

如果相關(guān)人不知道要什么，就讓他做選擇題，給他建議讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項目相關(guān)方同步進(jìn)度，形式無所謂，只要讓人知道就好。

項目完成后的「復(fù)盤」總結(jié)?；仡櫼幌?，都干了啥~

時間的分配是什么樣子的。

在哪個模塊出了問題，這個問題是如何處理

如何改進(jìn)，提高推進(jìn)效率

時間的分配是什么樣的。

哪個模塊有問題，如何處理問題

如何改進(jìn)和提高推進(jìn)效率