職場(chǎng)中如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)？每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，證明自己的能力，提升自己的價(jià)值。通常在接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說他不知道自己想要什么。遇到一個(gè)知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為

職場(chǎng)中如何推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)？

每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，證明自己的能力，提升自己的價(jià)值。通常在接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說他不知道自己想要什么。遇到一個(gè)知道自己想要什么的領(lǐng)導(dǎo)人是極為罕見的。

對(duì)于一個(gè)稍大的項(xiàng)目（多個(gè)相關(guān)聯(lián)系人，時(shí)間跨度超過3天），以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)有一定的參考價(jià)值：

項(xiàng)目拆分

將一個(gè)項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。與相關(guān)人員確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

如果相關(guān)人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項(xiàng)目相關(guān)方的進(jìn)度同步并不重要，只是讓人們知道。

??一個(gè)職場(chǎng)工作者，都是又一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目完成，來(lái)證明自己的能力，提現(xiàn)自己的價(jià)

值。經(jīng)常接到項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自己都可能說不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的領(lǐng)導(dǎo)，是極其罕見的。

對(duì)于體量稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目（多個(gè)相關(guān)接口人，時(shí)間跨度3天以上），如下兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)有一定參考價(jià)值：

項(xiàng)目拆分

將一個(gè)項(xiàng)目，拆成多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與相關(guān)人進(jìn)行確認(rèn)。

如果相關(guān)人不知道要什么，就讓他做選擇題，給他建議讓他選擇。

進(jìn)度同步

與項(xiàng)目相關(guān)方同步進(jìn)度，形式無(wú)所謂，只要讓人知道就好。

項(xiàng)目完成后的「復(fù)盤」總結(jié)?；仡櫼幌拢几闪松秪

時(shí)間的分配是什么樣子的。

在哪個(gè)模塊出了問題，這個(gè)問題是如何處理

如何改進(jìn)，提高推進(jìn)效率

時(shí)間的分配是什么樣的。

哪個(gè)模塊有問題，如何處理問題

如何改進(jìn)和提高推進(jìn)效率