百度CFO怎么樣？赫爾曼于2017年9月加入百度，擔(dān)任集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官，領(lǐng)導(dǎo)百度金融體系的建設(shè)、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。余有20多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。2004年至2015年，俞正軍擔(dān)任新浪首席財(cái)務(wù)官8年。在加入新

百度CFO怎么樣？

赫爾曼于2017年9月加入百度，擔(dān)任集團(tuán)公司首席財(cái)務(wù)官，領(lǐng)導(dǎo)百度金融體系的建設(shè)、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。余有20多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。2004年至2015年，俞正軍擔(dān)任新浪首席財(cái)務(wù)官8年。在加入新浪之前，余曾在硅谷的Adobe Systems、cadence design Systems和verifone工作。他目前是58城市快線和中通快線的董事。

我們繼續(xù)加大對(duì)人工智能驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)的投資，并逐步剝離非核心業(yè)務(wù)。這一戰(zhàn)略促進(jìn)了百度的收入增長(zhǎng)，并使百度能夠通過剝離非核心業(yè)務(wù)獲得更多資金，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期利益，提高資本回報(bào)率。

俞正軍解讀百度2018年第二季度財(cái)報(bào)萊迪網(wǎng)

阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易、新浪中國(guó)十大互聯(lián)網(wǎng)公司首席財(cái)務(wù)官簡(jiǎn)歷，請(qǐng)與西湖財(cái)庫(kù)聯(lián)系。

財(cái)會(huì)人如何才能拿高薪？

1. 在工作方面，要下大力氣做好各項(xiàng)工作，注重實(shí)效，提前規(guī)劃安排好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為每一項(xiàng)工作進(jìn)展預(yù)留一點(diǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突然接到的臨時(shí)工作任務(wù)。

2. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)繼續(xù)積累證書，如初級(jí)中級(jí)職稱、高級(jí)職稱、稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPAACCA）、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、經(jīng)濟(jì)學(xué)家（與其預(yù)期的行業(yè)目標(biāo)一致）。參加更多的專業(yè)培訓(xùn)、講座，更多地了解自己目前的行業(yè)。財(cái)務(wù)人員不僅要懂得做賬，更要懂得先把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，引擎功能，對(duì)手是百度、360。2、 商業(yè)功能，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東、淘寶、拼多多等3、社交功能，對(duì)手是騰訊。我相信今天的頭條新聞能打敗他們，所以我成了今天頭條新聞的忠實(shí)粉絲。

百度李彥宏被潑水，潑水者真的是因?yàn)楹薨俣炔艥娝膯幔?/h2>

首席財(cái)務(wù)官是引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門乃至整個(gè)企業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的未來(lái)人選。首席財(cái)務(wù)官將在企業(yè)人才戰(zhàn)略和能力建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

我們總結(jié)了以下核心原則，幫助首席財(cái)務(wù)官抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，平衡職責(zé)：

隨著首席財(cái)務(wù)官職責(zé)范圍的不斷擴(kuò)大，他們必須認(rèn)真思考如何分配時(shí)間和精力。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)積極探索新技術(shù)、新方法、新管理方法，決定如何權(quán)衡和做出必要的選擇。CFO不能滿足于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域效率的提高。必須努力改進(jìn)流程和操作，確保財(cái)務(wù)部門能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首席財(cái)務(wù)官的數(shù)字化職責(zé)也在不斷擴(kuò)大。財(cái)務(wù)部門逐漸成為企業(yè)數(shù)據(jù)的主要擁有者（有時(shí)甚至被稱為企業(yè)組織的“單一數(shù)據(jù)源”），成為組織變革的重要支柱。在這種背景下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要積極了解和部署數(shù)字技術(shù)，為職能部門和整個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多的效益。在這個(gè)過程中，我們絕不能閉門造車，因?yàn)槔脭?shù)字技術(shù)（如商業(yè)智能、數(shù)據(jù)可視化工具等）來(lái)提高效率，哪怕是一點(diǎn)小小的提高，都需要整個(gè)企業(yè)組織的認(rèn)可，并爭(zhēng)取時(shí)間、資源的投入和企業(yè)的配合其他商業(yè)領(lǐng)袖。因此，首席財(cái)務(wù)官在優(yōu)先考慮“速贏”舉措的同時(shí)，還應(yīng)制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們需要優(yōu)先考慮能夠創(chuàng)造高價(jià)值的工作，將剩余的工作交給其他人或用自動(dòng)化技術(shù)完成，并不斷爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。

我們注意到，首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)開始從能力建設(shè)和人才培養(yǎng)的角度擴(kuò)大職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)自我欣賞。然而，真正投入能力建設(shè)的首席財(cái)務(wù)官比例仍然很低，因此還有很大的提升空間。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人可以對(duì)非財(cái)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)形成開放、透明、自給自足、創(chuàng)造價(jià)值的文化。

我想問一下，今日頭條的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

請(qǐng)自己來(lái)。

企業(yè)需要什么樣的會(huì)計(jì)人才？不同的企業(yè)和規(guī)模有不同的要求。

在我看來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)師的要求可以考慮以下幾點(diǎn)：

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，這都是首要前提。人們常說(shuō)會(huì)計(jì)年齡越大，越受歡迎。這是事實(shí)。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)很實(shí)用的工作，有經(jīng)驗(yàn)的人可以熟悉這條路，很好的獨(dú)立完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。特別是企業(yè)知道如何申報(bào)、按時(shí)申報(bào)稅款，很難做到逾期申報(bào)。

會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)的一部分，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。不言而喻，良好的職業(yè)道德對(duì)于會(huì)計(jì)人員獲取一些商業(yè)秘密尤為重要。此外，忠誠(chéng)和務(wù)實(shí)也很重要。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。會(huì)計(jì)人員應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的變化，自動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握更多的新技能和新知識(shí)。密切關(guān)注最新財(cái)稅信息。

財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)使會(huì)計(jì)人員常常給人一種整天在辦公室里無(wú)聊、工作努力、不善于溝通的印象。事實(shí)上，情況不應(yīng)該如此。要知道，會(huì)計(jì)部門要與其他部門打交道，會(huì)計(jì)部門要與企業(yè)內(nèi)外各方打交道，溝通協(xié)調(diào)能力不可或缺。

僅此而已，僅供參考。如果你覺得不錯(cuò)，你會(huì)喜歡的。如果不夠，請(qǐng)?zhí)砑硬⒏g迎留言討論。