如何建立零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型？商品分析應該是零售業(yè)最關心的問題。無論是領導還是企業(yè)人員，都會面臨以下問題：哪些商品能贏得消費者的青睞，一路走紅？哪些產(chǎn)品應該淘汰？應該淘汰的產(chǎn)品在銷售中所占的比例是多

如何建立零售行業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型？

商品分析應該是零售業(yè)最關心的問題。無論是領導還是企業(yè)人員，都會面臨以下問題：

哪些商品能贏得消費者的青睞，一路走紅？哪些產(chǎn)品應該淘汰？應該淘汰的產(chǎn)品在銷售中所占的比例是多少？同一商品的價格區(qū)間分布是什么。

為此，我使用finebi對多個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合，對數(shù)據(jù)進行處理和清理，然后進行以下三種分析，ABC分析：根據(jù)商品對門店銷售額的貢獻和客戶對商品的需求，將商品按70%、20%和10%分為a、B、C三類，并對其進行ABC分析對分類數(shù)據(jù)進行分析，包括SKU數(shù)量、銷售金額和庫存金額。商品價格帶分析：商品價格帶分析是零售商進行市場調(diào)查時經(jīng)常使用的一種方法。通過對同類商品在不同價格段的銷售量和銷售量的分析，掌握此類商品使用者的消費水平和數(shù)量，勾勒出超市對該商品的基本需求。因此，超市采購根據(jù)門店定位選擇商品的采購級別和數(shù)量。品牌效益分析：通過每個品牌對應的銷售、利潤、客戶單價、銷售成本率等指標的月度變化趨勢，評價品牌的效益。