PPT小白，如何設(shè)計(jì)好扁平化PPT？雖然我稱自己是PPT的老司機(jī)，但我不知道什么是平板PPT。我羞愧嗎？在現(xiàn)代環(huán)境下，它是一種解決問題的管理模式。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí)，金字塔型組織形式將被“

PPT小白，如何設(shè)計(jì)好扁平化PPT？

雖然我稱自己是PPT的老司機(jī)，但我不知道什么是平板PPT。我羞愧嗎？

在現(xiàn)代環(huán)境下，它是一種解決問題的管理模式。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴(kuò)大時(shí)，金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。

因此，所謂扁平化PPT只是一個(gè)噱頭，其核心思想應(yīng)該是降低層次，比如我們說扁平化管理，就是不要太多的管理層次。

但是，PPT，級(jí)別是多少？

Ppt，power point，是一個(gè)重要的點(diǎn)。既然這是一個(gè)重要的一點(diǎn)，當(dāng)然，葡萄酒應(yīng)該是一個(gè)故事線進(jìn)行從頭到尾，輔以關(guān)鍵觀點(diǎn)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。這是否意味著PPT本質(zhì)上是扁平的？

所以，我的觀點(diǎn)是用思維導(dǎo)圖來構(gòu)建PPT的邏輯，即故事線，用PPT來展示核心觀點(diǎn)，這是PPT的核心。

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗。然而，它的缺點(diǎn)是顯而易見的。從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)的層次，使得人才培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗(yàn)。它是直接放在一個(gè)更高級(jí)別的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和培訓(xùn)都不好，專業(yè)能力也不勝任這個(gè)崗位，這對(duì)組織和個(gè)人都不好。因此，不利于組織人才梯隊(duì)的建立。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不利于本組織的可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展