如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：數(shù)據(jù)

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除內(nèi)部不規(guī)范，對內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當(dāng)前管理需要和未來發(fā)展需要進行定制，準(zhǔn)確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)。基于大數(shù)據(jù)工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預(yù)測算法進行企業(yè)趨勢預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)趨勢預(yù)測和預(yù)測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)促進業(yè)務(wù)升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

數(shù)據(jù)分析能力如何體現(xiàn)？

一般來說，數(shù)據(jù)分析需要哪些功能？

基礎(chǔ)理論知識：數(shù)理統(tǒng)計、模型原理、市場調(diào)研等

使用常規(guī)分析工具。常用辦公軟件（Excel、PPT、思維導(dǎo)圖）、數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計分析工具、數(shù)據(jù)挖掘等

具有一定的業(yè)務(wù)理解能力，能夠理解業(yè)務(wù)背后的業(yè)務(wù)邏輯。只有理解了問題，才能將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析問題，并知道如何設(shè)定分析目標(biāo)進行分析。

數(shù)據(jù)報告和數(shù)據(jù)可視化功能。不管數(shù)據(jù)分析得多好，如果不能用漂亮的方式“表達”，效果就會大打折扣。

歸根結(jié)底，還不清楚實際業(yè)務(wù)。我不知道數(shù)據(jù)背后是什么，所以我只是把數(shù)據(jù)當(dāng)作數(shù)據(jù)。這個問題涉及面很廣。這取決于具體的場景。你站在求職者的角度還是企業(yè)管理的角度？前者在技術(shù)上不是什么大問題。都是參考資料。結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較困難，對于荊先生提出分析思路和建立分析體系幾乎沒有借鑒意義。對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)治理通常是最大的問題，成本高且存在不確定因素。尤其是要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，還有很長的路要走，坑也不少。

數(shù)據(jù)分析總結(jié)能力不足怎么解決？

你說的有點寬泛，沒有重點