產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)如何提高競爭力？在渠道建設(shè)和服務(wù)方面，我們應(yīng)該在渠道類型和價(jià)格上更具競爭力。即使是同質(zhì)的產(chǎn)品，也可以做不同的產(chǎn)品，賣不同的產(chǎn)品比如產(chǎn)品包裝的人性化改進(jìn)~即使是口香糖，綠箭多年前

產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)如何提高競爭力？

在渠道建設(shè)和服務(wù)方面，我們應(yīng)該在渠道類型和價(jià)格上更具競爭力。即使是同質(zhì)的產(chǎn)品，也可以做不同的產(chǎn)品，賣不同的產(chǎn)品

比如產(chǎn)品包裝的人性化改進(jìn)~即使是口香糖，綠箭多年前在包裝紙上做了一個撕帶設(shè)計(jì)，很人性化；比如，率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的有效數(shù)字化~通過一物一碼技術(shù)，對產(chǎn)品掃描推廣內(nèi)容進(jìn)行編碼；比如在產(chǎn)品理念和賣點(diǎn)方面，可以在消費(fèi)者洞察的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的差異化

2。事實(shí)上，以上提到的價(jià)格、品牌、渠道和服務(wù)都可能有所不同，再比如，在營銷團(tuán)隊(duì)的激勵、管理和執(zhí)行力提升方面，請關(guān)注李正利頭條首頁的“營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”欄目；繼續(xù)深聊，進(jìn)入李正利的“未來商圈”。